Curso Negocio y Administración en Mantenimiento

Objetivos

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

• Identificar y formular las metas, objetivo del proceso de mantenimiento de una organización, idóneas y alineadas con los objetivos del negocio.
• Crear y administrar un plan estratégico de mantenimiento y confiabilidad para el logro de las metas propuestas aplicando la formulación de casos de negocio.
• Diseñar un sistema de medición (indicadores) y evaluación del desempeño (plan de seguimiento) que permitan controlar y administrar (plan de acción) la implementación del plan estratégico propuesto.
• Proponer un proceso de gestión del cambio que facilite la implementación del plan estratégico propuesto: presentación del plan y sus beneficios, obtención del patrocinio gerencial, aprobación de recursos, divulgación y asignación de tareas al equipo de trabajo, promoción de los beneficios, comunicación de resultados, ajustes y cambios a desviaciones.

Público Objetivo

El Curso Gestión del Negocio está dirigido a los profesionales interesados en ampliar sus conocimientos sobre los aspectos administrativos y técnicos involucrados en la gerencia (administración) del mantenimiento de una organización, mediante este curso y los cursos complementarios el profesional participante desarrollara su perfil profesional mejorando las competencias y habilidades requeridas para desempeñarse idóneamente en el campo de mantenimiento y confiabilidad de cualquier sector.

También está dirigido a los profesionales que laboran en el área de mantenimiento y confiabilidad (o que poseen proyección para hacerlo) y que se encuentre interesados en presentarse ante la SMRP y obtener su designación como profesionales certificados en mantenimiento y confiabilidad CMRP.

Pre-Requisitos

Es recomendable que los participantes tengan una experiencia en el proceso de mantenimiento de su organización o en un área que se relacione con mantenimiento como parte de sus procesos; de igual manera es deseable que los participantes posean conocimiento y experiencia en la aplicación de metodologías de mantenimiento y confiabilidad empleadas en la industria moderna.

Creación de la dirección estratégica

• Dirección estratégica, Plan estratégico.
• Identificación de brechas, análisis y diagnóstico.
• Formulación de objetivos.
• Formulación del plan estratégico y preparación del presupuesto inicial.

Administración del plan estratégico

• Solicitud y obtención de apoyo Promoción del plan.
• Aprobaciones y recursos.
• Implementación del plan.

Medición del desempeño

• Selección de un sistema de medición y evaluación del desempeño.
• Indicadores por cada pilar de la SMRP.
• Indicadores de la norma europea EN 15341, EFNMS.
• Indicadores armonizados entre la SMRP y la EFNMS.
• Indicadores principales e históricos.
• Indicadores del Pilar 1.
• Selección de indicadores.
• Benchmarking.
• Plan de seguimiento.
• Ajustes al plan estratégico.

Administración del cambio organizacional

• Cultura y valores organizacionales.
• Proceso del cambio. Resistencia al cambio.
• Desarrollar el proceso de gestión del cambio.

Comunicación con los grupos de interés (stakeholders)

• Plan de comunicaciones.
• Informes de gestión.

Gestión del riesgo en seguridad, salud y medio ambiente

• Sistemas integrados de gestión en salud, seguridad y medioambiente HSE
• Gestión del riesgo.
• Soportando los objetivos HSE.
• Entrenamiento en HSE.

Expositores