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Curso Gestión Ágil de Proyectos

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

Fechas de inicio

  • Online Agosto 2020

Inversión

1 cuota inicial de US$ 490 y 3 cuotas mensuales desde US$ 390

Precio Normal: 1660

Precio Normal: US$ 1490

Al finalizar el Curso Gestión Ágil de Proyectos el participante estará en la capacidad de:

  • Entender la filosofía del Agilísimo definido como el agile mindset, los principios y valores ágiles para el óptimo desempeño de su equipo de trabajo y en la empresa donde labora.
  • Explicar las características y beneficios de la utilización de metodologías en la gestión de Proyectos bajo enfoques ágiles.
  • Conocer el enfoque, filosofía y las características de los principales marcos de trabajo Ágiles y el valor de integrar el mindset ágil en su trabajo cotidiano.
  • Dominar el ciclo de desarrollo Ágil para cualquier tipo de proyecto, y su aplicabilidad en un entorno de innovación y competitividad.
  • Entender y aplicar diversas técnicas y herramientas ágiles.
  • Participar con su grupo, durante el desarrollo curso en un proyecto ágil vivencial que le permita integrar las técnicas, filosofía y valores.
  • Entender la naturaleza y enfoque del examen para obtener la certificación PMI-ACP®. Recibir entrenamiento, adquirir orientación, y buenas prácticas para la presentación del examen de certificación.

El Curso Gestión Ágil de Proyectos está dirigido a:

  • Directores de Proyectos, Product Owners, Agile Masters que deseen aplicar métodos agiles para la gestión de proyectos.
  • Directores y ejecutivos que no desean quedarse atrás de la ola de la cuarta revolución industrial y quieran apuntarle a la innovación apoyada en los métodos agiles.
  • Gerentes, administradores y altos ejecutivos que se encuentren interesados en aumentar la competitividad de sus organizaciones mediante la inspección y conocimiento de herramientas y técnicas que le permitan a sus equipos incrementar la creatividad, innovación y a productividad, Miembros de equipos de desarrollo de proyectos tradicionales y ágiles que desean aumentar su versatilidad profesional y familiarizarse con entornos Ágiles.
  • Profesionales que desee acreditar sus conocimientos sobre la filosofía, los conceptos y las principales técnicas de gestión ágil de proyectos.
  • Personas que emplean enfoques y prácticas ágiles para la gestión de proyectos y desean obtener la certificación PMI-ACP®.

Para llevar el Curso Gestión Ágil de Proyectos se recomienda que el participante posea:

  • Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.
  • Conocimiento de la Organización en la que se encuentren involucrados.

Estructura Curricular Ver primera clase gratis

Introducción

  • Las certificaciones PMI®.
  • La certificación PMI-ACP®.
  • El proceso de Calificación para la certificación PMI-ACP®.
  • Contenido del examen.
  • Revisión de cada uno de los dominios establecidos en el content outline de la certificación PMI-ACP®.
  • Metodología del curso.

El ciclo de vida Ágil

  • ¿Por qué Agile?
  • El Agile mindset y el triángulo de los proyectos agiles.
  • El Agile manifesto – los 4 valores.
  • El Agile manifesto – los 12 principios.
  • Las metodologías ágiles: SCRUM, XP, KANBAN, LEAN, FDD, DSDM, Crystal.
  • Marco del ciclo de vida ágil.
  • El liderazgo en la gestión de proyectos agiles.
  • Agile: Una visión global.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

Entrega orientada al Valor

  • ¿Qué es la entrega orientada al valor?, minimizar desechos.
  • Evaluación del valor según diferentes enfoques.
  • Entrega y priorización de valor, ¿cómo?
  • Contratos con stakeholders en proyectos Agiles.
  • Verificación y validación del valor.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

Compromiso de los Interesados

  • Identificando a los interesados y cuidando de ellos.
  • Gerenciamiento de los Interesados y su compromiso.
  • Estableciendo una visión compartida.
  • Comunicación con los interesados.
  • Habilidades de comunicación.
  • El trabajo colaborativo.
  • Liderazgo efectivo y el uso de habilidades blandas.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

El desarrollo del equipo agile

  • El liderazgo adaptativo: creando equipos óptimos.
  • Creando espacios óptimos para el error.
  • El proceso de seguimiento y control de los equipos agiles.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

Planificación Adaptativa

  • Conceptos de planificación adaptativa.
  • Explorando los conceptos sobre la planificación agile.
  • La planificación para entregables e iteraciones.
  • Herramientas útiles para la estimación y dimensionamiento.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

Resolución de Problemas

  • Entendiendo los problemas bajo el enfoque ágil.
  • Identificación de Problemas.
  • Resolución de Problemas: ¿Cuál es el problema?.
  • Detectando problemas: El manejo de la incertidumbre y el riesgo.
  • Gerenciando los problemas e incertidumbre.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

La Mejora continua

  • Kaizen: los niveles de mejora continua.
  • Mejora continua: Procesos.
  • Mejora continua: Personas.
  • Mejora continua: Producto.
  • PMI y el código de ética.
  • Prácticas técnicas – Preguntas de examen.

Repaso global del curso y presentación examen PMI-ACP®;

  • Finalizando el curso: Combínalo todo.
  • Revisión de palabras clave: El glosario Agile.
  • El examen PMI-ACP®: Claves de éxito para aprobar a la primera.
  • Me certifiqué: ¿Qué sigue después?

Duración y Horarios

En la modalidad Online

Usted tiene 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 36 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones de visualización:

  • Opción 1: Visualización en linea (conectado a Internet).
    Para poder acceder a los contenidos se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. Puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del curso.
  • Opción 2: Visualización descargado en un dispositivo móvil.
    En el caso de que desee ver los contenidos sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos en su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

Adicionalmente puede participar de sesiones web (webinars) quincenales en tiempo real durante las cuales Usted podrá interactuar con el docente y con los demás participantes del Curso Gestión Ágil de Proyectos.

En el caso de que desee participar en los webinars necesita una conexión a internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.


Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BSG Institute.
  • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® emitida por PMI.(*)(1).

(*)Sujeto al cumplimiento de los requisitos del PMI.

(1) Incluido sólo en la versión Gerencial

ACERCA DE LA CERTIFICACION:

    • Nivel educativo:: Título de secundaria (liceo o equivalente) o superior.
    • Experiencia general en proyectos:2.000 horas (mínimo de 12 meses) trabajando en equipos de proyectos. Esas horas deben haber sido acumuladas dentro de los 5 años anteriores
    • Experiencia trabajando en proyectos ágiles:1.500 horas (mínimo de 8 meses) trabajando en equipos de proyectos ágiles o con metodologías ágiles. Estas horas son adicionales a las 2.000 horas de experiencia general en proyectos. Estas horas se deben haber obtenido dentro de los 3 años anteriores.
    • Educación en proyectos ágiles: 21 horas de contacto en enfoques ágiles
    • Examen: Prueba del conocimiento de los fundamentos de ágil y de la habilidad para aplicarlo a proyectos básicos.
    • Mantenimiento de la certificación: 30 PDUs cada 3 años en principios y prácticas ágiles.
    • Preguntas frecuentes del PMI-ACP®: goo.gl/McWIkJ

NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de Pearson VUE.

Examen supervisado en línea para CAPM® y PMI-ACP®: Los candidatos ahora pueden realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo vigila, para mayor comodidad y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:

  • Una computadora con una cámara web
  • Una conexión a internet confiable
  • Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.

Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements

Expositores

JOSE ALFARO

Perú

Certified Scrum Professional - ScrumMaster™ por Scrum Alliance. Certified Professional in Agile Coaching - ICP-ACC por ICAgile. Certified SAFe® 4 Agilist por Scaled Agile. Advanced Project Management Certificate por la Universidad de Stanford. Máster en Gestión de las Tecnologías de la Información por la Universidad La Salle - Ramón Llull de Barcelona y Magister en Dirección de Tecnologías de Información por ESAN. Actualmente se desempeña como Agile Project Manager – Agile Coach para la empresa Verizon. Cuenta con más de 14 años de experiencia en Sistemas, Tecnologías de Información, Gestión de Proyectos, Implementación de ERP’s, Implementación de Metodologías Ágiles, Supervisión y Gestión de Equipos, Análisis y Diseño de Sistemas, entre otros. Es Ingeniero Electrónico por la Universidad Nacional De San Agustín de Arequipa.

DAVID CHIGNE

Perú

Cuenta con las certificaciones PMP®, PMI-ACP® y PMI-RMP® emitidas por el PMI; Además es especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Tiene más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

RENZO TRISOGLIO

Perú

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.

Inversión

1 cuota inicial de US$ 490 y 3 cuotas mensuales desde US$ 390

Precio Normal: US$ 1490

Consulte por nuestras opciones de pago personalizadas y flexibles así como por las opciones de descuentos.

Puede pagar a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:

  • Tarjetas de crédito Visa, Mastercard, American Express, Dinners Club, Discover, o JBC.
  • Tarjetas de debito Visa, Visa Electrón o cualquier tarjeta de debito con el logo de Visa.
  • Paypal.

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