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Curso Gestión de Proyectos

Basado en la Guía del PMBOK® Sexta Edición (2017)
Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

Fechas de inicio

  • Online asincrónica Noviembre 2020

Inversión

Precio en cuotas: 1 matrícula de US$ 390 y 3 cuotas mensuales desde US$ 190

Precio al contado: US$ 960
Con 30% de Descuento por pago al Contado: US$ 672

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Contar con una base sólida de conocimientos de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.
  • Crear, revisar y mejorar documentación.
  • Contar con la capacidad de personalizar plantillas y documentos genéricos de Proyectos.
  • Saber cómo aplicar de manera específica y concreta las mencionadas buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.

El curso está dirigido a:

  • Profesionales o técnicos de todas las disciplinas que se desempeñen como líderes de proyectos (gerentes, jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos.
  • Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos.
Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:

  • Interés en la gestión de proyectos.
  • Conocimientos básicos de administración en general.
  • Experiencia como miembro de equipo en algunos proyecto.

Estructura Curricular

Marco Introductorio

  • Introducción a la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos 1ra Parte
  • Introducción a la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos 2da Parte
  • El Entorno en el que Operan los Proyectos
  • El Rol del Director del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

  • Introducción a la Gestión de la Integración
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Gestión de la Integración: Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Gestión de la Integración: Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Cerrar el Proyecto Fase

Gestión del Alcance del Proyecto

  • Gestión del Alcance - Parte 1
  • Gestión del Alcance - Parte 2
  • Gestión del Alcance - Parte 3

Gestión del Cronograma del Proyecto

  • Planificar La Gestión del Cronograma y Definir las Actividades
  • Secuenciar las Actividades y Estimar la Duración de las Actividades
  • Desarrollar el Cronograma y Controlar el Cronograma

Gestión de los Costos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Costos y Estimar los Costos
  • Determinar el Presupuesto y Controlar los Costos

Gestión de la Calidad del Proyecto

  • Documentación de Proyectos Parte 1
  • Planificar la Gestión de la Calidad
  • Gestionar la Calidad del Proyecto
  • Realizar el control de la calidad
  • Desarrollo de un Plan de Gestión de Calidad del Proyecto

Gestión de los Recursos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de los recursos y Estimar los Recursos de las Actividades
  • Adquirir los recursos y Desarrollar el Equipo
  • Dirigir al Equipo y Controlar los Recursos

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • Gestión de las Comunicaciones
  • Gestionar y Monitorear las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • Gestión de los Riesgos
  • Identificar los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos
  • Gestión de los Riesgos: Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos y Monitorear los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

  • Gestión de las Adquisiciones
  • Efectuar las Adquisiciones y Controlar las Adquisiciones

Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Gestión de los Interesados del Proyecto
  • Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 1
  • Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 2
  • Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 3
  • Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 4
  • Documentación de Proyectos - Parte 2

Duración y Horarios

 En la modalidad Online:

Usted tiene 4 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para visualizar el curso:

  • Opción 1: Visualización del curso en linea (conectado a Internet).
    Para poder acceder a los contenidos del curso se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El curso puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del curso y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del curso.
  • Opción 2: Visualización del curso descargado en un dispositivo móvil.
    En el caso de que desee ver los contenidos del curso sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del curso a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.

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Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

Expositores

MIGUEL RIVADENEIRA

Perú

Certificado como Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Con más de 15 años de experiencia en las áreas de Operaciones y Gerencia de proyectos, en empresas multinacionales de primera línea, se ha desempeñado como Consultor PMO en Practia Consulting S.A.C. Gerente de Proyectos en Project Management Services S.A.C, Gestor de Proyectos Senior en Telefonica del Peru S.A.A y como Gerente de Proyectos en Sociedad Minera Tunqui Agregados S.A.

JOSE OJEDA

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI. Master of Business Administration por Maastricht School Of Management – Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL®. Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en E-Business Distribution Perú S.A.

RENZO TRISOGLIO

Perú

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente se desempeña como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A. Tiene más de 20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos como: Jefe de Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas en las siguientes empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando, Constructora Safinsa, Ediobras Ltda.

GINO PARRAVIDINO

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® emitida por el PMI, además de la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management por AXELOS, Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2013. Se ha desempeñado como Ingeniero de Soporte de Software para Datalink, Instructor del Programa Nacional de Informática para SENATI Zonal Moquegua – Tacna y como Administrador de la Compañía de Jesús Provincia del Perú.

Inversión

Precio en cuotas: 1 matrícula de US$ 390 y 3 cuotas mensuales desde US$ 190

Precio al contado: US$ 960
Con 30% de Descuento por pago al Contado: US$ 672

Consulte por nuestras opciones de pago personalizadas y flexibles así como por las opciones de descuentos.

Puede pagar a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:

  • Tarjetas de crédito Visa, Mastercard, American Express, Dinners Club, Discover, o JBC.
  • Tarjetas de debito Visa, Visa Electrón o cualquier tarjeta de debito con el logo de Visa.
  • Paypal.

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