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Curso Gestión de Proyectos

Basado en la Guía del PMBOK^® Sexta Edición (2017)

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Marzo 2021
Online sincrónica: 04 Marzo 2021

DURACIÓN:

3 Meses

Objetivos

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

Contar con una base sólida de conocimientos de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.
Crear, revisar y mejorar documentación.
Contar con la capacidad de personalizar plantillas y documentos genéricos de Proyectos.
Saber cómo aplicar de manera específica y concreta las mencionadas buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.

Publico Objetivo

El curso está dirigido a:

Profesionales o técnicos de todas las disciplinas que se desempeñen como líderes de proyectos (gerentes, jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos.
Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos.

Prerrequisitos

Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:

Interés en la gestión de proyectos.
Conocimientos básicos de administración en general.
Experiencia como miembro de equipo en algunos proyecto.

Estructura Curricular

Vista Previa

Marco Introductorio

Introducción a la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos 1ra Parte
Introducción a la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos 2da Parte
El Entorno en el que Operan los Proyectos
El Rol del Director del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

Introducción a la Gestión de la Integración
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Gestión de la Integración: Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Gestión de la Integración: Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto Fase

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Alcance - Parte 1
Gestión del Alcance - Parte 2
Gestión del Alcance - Parte 3

Gestión del Cronograma del Proyecto

Planificar La Gestión del Cronograma y Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades y Estimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma y Controlar el Cronograma

Gestión de los Costos del Proyecto

Planificar la Gestión de Costos y Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto y Controlar los Costos

Gestión de la Calidad del Proyecto

Documentación de Proyectos Parte 1
Planificar la Gestión de la Calidad
Gestionar la Calidad del Proyecto
Realizar el control de la calidad
Desarrollo de un Plan de Gestión de Calidad del Proyecto

Gestión de los Recursos del Proyecto

Planificar la Gestión de los recursos y Estimar los Recursos de las Actividades
Adquirir los recursos y Desarrollar el Equipo
Dirigir al Equipo y Controlar los Recursos

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones
Gestionar y Monitorear las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Gestión de los Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos
Gestión de los Riesgos: Planificar la Respuesta a los Riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos y Monitorear los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones y Controlar las Adquisiciones

Gestión de los Interesados del Proyecto

Gestión de los Interesados del Proyecto
Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 1
Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 2
Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 3
Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto - Parte 4
Documentación de Proyectos - Parte 2

Duración y Horarios

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

Jueves: 19:00 a 23:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

Beneficios

El curso incluye los siguientes beneficios:

Acceso a 44 horas cronológicas de clases.
Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

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Expositores

MIGUEL RIVADENEIRA

Perú

Certificado como Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Con más de 15 años de experiencia en las áreas de Operaciones y Gerencia de proyectos, en empresas multinacionales de primera línea, se ha desempeñado como Consultor PMO en Practia Consulting S.A.C. Gerente de Proyectos en Project Management Services S.A.C, Gestor de Proyectos Senior en Telefonica del Peru S.A.A y como Gerente de Proyectos en Sociedad Minera Tunqui Agregados S.A.

RENZO TRISOGLIO

Perú

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)^®, emitida por el PMI, PRINCE2^® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL^® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente se desempeña como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A. Tiene más de 20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos como: Jefe de Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas en las siguientes empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando, Constructora Safinsa, Ediobras Ltda.

GINO PARRAVIDINO

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® emitida por el PMI, además de la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management por AXELOS, Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2013. Se ha desempeñado como Ingeniero de Soporte de Software para Datalink, Instructor del Programa Nacional de Informática para SENATI Zonal Moquegua – Tacna y como Administrador de la Compañía de Jesús Provincia del Perú.