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Curso Gestión de Proyectos

Basado en la Guía del PMBOK® Sexta Edición (2017)
Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos
Este curso esta disponible en modalidad Presencial y Online

Duración: 4 meses

Fechas de inicio

  • Santa Cruz Por definir
  • Online Diciembre 2019
  • Lima 25 Febrero 2020
Matricularme ahora Obtener Acceso de Prueba Gratis

Objetivos

El curso busca formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando el conjunto de mejores prácticas de Dirección de Proyectos revisado y compendiado por el PMI a través de la Guía del PMBOK® 2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta Edición.

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Contar con una base sólida de conocimientos de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.
  • Crear, revisar y mejorar documentación.
  • Contar con la capacidad de personalizar plantillas y documentos genéricos de Proyectos.
  • Saber cómo aplicar de manera específica y concreta las mencionadas buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI.

Público Objetivo

El Curso Gestión de Proyectos está dirigido a profesionales o técnicos de todas las disciplinas que se desempeñen como líderes de proyectos (gerentes, jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos.


Pre-Requisitos

Se requiere que el participante posea:

  • Conocimientos básicos de administración en general y/o haber participado como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la gestión de proyectos.

Estructura Curricular

Vista Previa

Introducción a la Dirección de Proyectos

  • El Project Management Institute, la Certification PMI®
  • Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
  • Elementos Fundamentales de la Dirección de Proyectos

El Entorno en el que operan los Proyectos y el Rol del Director del Proyecto

  • Factores ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la Organización
  • Sistemas organizacionales y marcos de gobernanza
  • El Rol del Director de Proyectos

El Estándar para la Dirección de Proyectos: Ciclo de Vida del Proyecto y esquema de Procesos para la Dirección de Proyectos

  • Fases del Proyecto
  • La Organización Funcional Clásica
  • La Organización Matricial Débil
  • La Organización Matricial Equilibrada
  • El PMBOK® y el agrupamiento de Procesos por Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento

Gestión de la Integración del Proyecto

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Cerrar el Proyecto o Fase

Gestión del Alcance del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Recopilar Requisitos
  • Definir el Alcance
  • Crear la EDT
  • Validar el Alcance
  • Controlar el Alcance

Gestión del Cronograma del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Cronograma
  • Definir las Actividades
  • Secuenciar las Actividades
  • Estimar la Duración de las Actividades
  • Desarrollar el Cronograma
  • Controlar el Cronograma

Gestión de los Costos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Costos
  • Estimar los costos
  • Determinar el Presupuesto
  • Controlar los Costos

Gestión de la Calidad del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Calidad
  • Gestionar la Calidad
  • Controlar la Calidad

Gestión de los Recursos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Recursos
  • Estimar los Recursos de las Actividades
  • Adquirir Recursos
  • Desarrollar el Equipo
  • Dirigir el Equipo
  • Controlar los Recursos

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • Gestionar las Comunicaciones
  • Monitorear las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • Procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto
  • Identificar los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos
  • Controlar los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

  • Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Controlar las Adquisiciones

Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Identificar a los Interesados
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados
  • Gestionar el Involucramiento de los Interesados
  • Controlar el Involucramiento de los Interesados

Expositores

MIGUEL RIVADENEIRA (PERÚ)

Certificado como Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Con más de 15 años de experiencia en las áreas de Operaciones y Gerencia de proyectos, en empresas multinacionales de primera línea, se ha desempeñado como Consultor PMO en Practia Consulting S.A.C. Gerente de Proyectos en Project Management Services S.A.C, Gestor de Proyectos Senior en Telefonica del Peru S.A.A y como Gerente de Proyectos en Sociedad Minera Tunqui Agregados S.A.

WILDER INGA (PERÚ)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®, Primavera Trainer, MBA de la Universidad ESAN. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos de Ingeniería en la Vicepresidencia de Grandes Empresas en Telefónica del Perú. Con más de 16 años de experiencia en Gerencia de Proyectos en el país y en el extranjero. Profesor en la Maestría de Gestión de TI en la Universidad Mayor de San Marcos y de Gerencia de Proyectos en el Instituto de Calidad de la Universidad Católica del Perú

JOSE OJEDA (PERÚ)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI. Master of Business Administration por Maastricht School Of Management – Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL®. Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en E-Business Distribution Perú S.A


NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.


Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

En la modalidad Presencial:

El Curso Gestión de Proyectos se desarrolla en el siguiente horario (*):

En Lima con una frecuencia Semanal:

  • Martes: 19:00 a 23:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma de alumnos.

 En la modalidad Online:

Usted tiene 4 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para visualizar el curso:

  • Opción 1: Visualización del curso en linea (conectado a Internet).
    Para poder acceder a los contenidos del curso se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El curso puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del curso y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del curso.
  • Opción 2: Visualización del curso descargado en un dispositivo móvil.
    En el caso de que desee ver los contenidos del curso sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del curso a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.


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TESTIMONIOS

DIEGO OSVALDO SILVA GUTIERREZ

¿Que beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Muchos beneficios para llevar a cabo la gerencia de proyectos en todo su ciclo de vida, con un método muy eficiente en el cual se considera varios factores importantes como costos, tecnología, recursos humanos, riesgos, etc. Gracias a todo lo aprendido se puede llegar al éxito del proyecto.

¿Cual cree que es la principal fortaleza del programa?

La teórica que se desarrolló es muy interesante e importante. El método de la Guía del PMBOK® es muy práctico para ejecutar proyectos de manera eficiente y calidad.

DOMINGO HUSSEIN PACHECO ALVARO

¿Que beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Incrementar mis conocimientos en la Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI. Además de aplicación de estos conocimientos en mi puesto de trabajo.

¿Cual cree que es la principal fortaleza del programa?

Accesibilidad a los cursos a través de la modalidad online. y conocimiento del docente.

JOSE ROBERTO GONZALES ALARCON

¿Que beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Conocimientos de las fases de un proyecto desde su inicio hasta su entrega final, ayudándome a entender como iniciar, realizar y sostener un proyecto durante toda su elaboración, lo cual me ha ayudado muchísimo en mi vida profesional, Gracias BS Grupo.

¿Cual cree que es la principal fortaleza del programa?

La constancia y exigencia de las personas que están dando soporte a los alumnos, como también los temas a tratar, que son cosas que se ven día a día en el campo laboral. Este es el primer curso que llevo en BS Grupo, entré con desconfianza por ser también el primer curso online que llevo, pero poco a poco le cogí confianza gracias a los profesionales que están en constante comunicación con el alumno.

JOSUE DAVID LEDESMA QUISPE

¿Cual cree que es la principal fortaleza del programa?

La principal fortaleza es la de poder estudiar vía online, lo cual me permitió trabajar en proyectos fuera de Lima y estudiarlos en mi tiempo libre o descanso.

¿Que beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

He podido integrar mis conocimientos en el ámbito laboral, Ingeniería de Proyectos, además de poder anticiparme de las cosas que hay que hacer y hacerlas de la manera correcta.

RAFAEL ANTONIO UVIDIA CANO

¿Que beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

El programa me ha ayudado a plantear soluciones en las diversas situaciones que se presentan con un mejor enfoque a nivel organizacional y en función de los alcances del proyecto.

¿Cual cree que es la principal fortaleza del programa?

La secuencia de los capítulos esta bien organizada.

TAGS

Gestion Empresarial Administracion de Proyectos


PMBOK, PMI, Project Management Institute, PMP, Project Management Professional, Project Management Professional (PMP), CAPM, Certified Associate in Project Management (CAPM), PMI-RMP, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI-SP, PMI Scheduling Professional (PMI-SP), (PMI-ACP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y el logotipo PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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DUDAS E INFORMACIÓN

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Beneficios

  • Acceso a 44 horas cronológicas de clase a las que usted podrá acceder en línea (conectado a internet) o podrá descargarlas en un dispositivo móvil: tablet o smartphone para poder visualizarlos sin tener que estar conectado a internet de manera permanente.
  • Tutoría permanente durante el desarrollo de todo el curso a través de webinars quincenales en vivo y a través del campus virtual.
  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

Inversión

1 cuota inicial de US$ 360 y 3 cuotas mensuales desde US$ 190

Precio Normal: US$ 930
Con 25% de Descuento por pago al Contado: US$ 698

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