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Curso MS Project 2016 aplicado a la Gestión de Proyectos

Área: Proyectos | Sub Área: Microsoft Project

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Enero 2021
Online sincrónica: 30 Marzo 2021

DURACIÓN:

3 Meses

Objetivos

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

Conocer las prácticas elementales de gestión de proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK®, Sexta Edición, del Project Management Institute
Conocer y configurar adecuadamente el entorno de Project, incluyendo calendarios, vistas e información general del proyecto
Definir la EDT del proyecto
Gestionar y optimizar el cronograma del proyecto
Identificar y asignar recursos
Gestionar los diferentes costos del proyecto
Realizar el seguimiento del trabajo realizado y analizar las variaciones que se producen respecto a la planificación inicial, utilizando líneas base e indicadores de Valor Ganado
Reportar los resultados obtenidos tanto en Project como en Excel

Publico Objetivo

El curso está dirigido a:

Gerentes de Proyectos / Miembros de equipos de proyectos que deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas informáticas de gestión de proyectos
Analistas - Responsables de documentación de proyectos
Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen profundizar sus conocimientos básicos de versiones previas de MS Project

Prerrequisitos

Se recomienda que el participante posea:

Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos (opcional).
Conocimientos básicos de Office 2010-2016, específicamente de Excel.

NOTA: Para el desarrollo del curso es necesario que los alumnos tengan instalado el software MS Project 2016 en su computador.

Estructura Curricular

Introducción a Project 2016 y Gestión del Alcance

Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Que es Project 2016
El Entorno y Opciones de Project
Creación de un Proyecto y Calendario del Proyecto

Gestión del Alcance del proyecto

Introducción a la EDT de un Proyecto
Creación de una EDT con Herramientas Externas de Project - Parte 1
Creación de una EDT con Herramientas Externas de Project - Parte 2
Configuración del Esquema de la EDT en Project

Tareas y Diagrama de red del proyecto

Tareas en Project - Parte 1
Tareas en Project - Parte 2
Secuenciamiento de tareas y Diagramas de Red - Parte 1
Secuenciamiento de tareas y Diagramas de Red - Parte 2

Gestión de recursos del proyecto

Gestión de Recursos del Proyecto
Ingreso de Recursos, Restricciones y Delimitaciones, Calendario de Recursos del Proyecto
Estimaciones de Recursos y Tiempos, Tipos de Tareas
Asignación de Recursos a las Tareas - Parte 1
Asignación de Recursos a las Tareas - Parte 2

Nivelación del cronograma

Análisis de la Red y Ruta Crítica
Técnicas de Nivelación del Cronograma, Identificar Conflictos de Recursos
Resolver Conflictos de Recursos - Parte 1
Resolver Conflictos de Recursos - Parte 2

Gestión de costos

Gestión de Costos de un Proyecto
Tipos de Costos en Project, Ingreso de Costos Fijos
Tablas de Tasas de Costos y Recursos de Presupuesto
Control de Costos: Cronograma Valorizado y Curva S del Costo

Línea base y seguimiento de la ejecución

Línea Base del Proyecto - Parte 1
Línea Base del Proyecto - Parte 2
Seguimiento de la Ejecución - Parte 1
Seguimiento de la Ejecución - Parte 2

Valor Ganado y Análisis de Variación

Valor Ganado y Análisis de Variación
Valor Ganado en Project
Análisis de Variación y Actualización de la Linea Base - Parte 1
Análisis de Variación y Actualización de la Linea Base - Parte 2

Filtros, vistas e informes

Búsqueda, Filtros, Resaltar y Agrupar
Vistas Integradas y Personalizadas
Campos Personalizados
Informes Personalizados e Informes Visuales - Parte 1
Informes Personalizados e Informes Visuales - Parte 2

Formatos e impresión, Compartir información, Gestión de múltiples proyectos y grupos de recursos

Formatos, Impresión y Exportar PDF
Compartir Información con Otros Programas
Introducción a la Gestión de Múltiples Proyectos - Parte 1
Introducción a la Gestión de Múltiples Proyectos - Parte 2

Introducción a métodos ágiles en Project 2016

Fundamentos de Ágil (Agile)
Gestión de un Proyecto Ágil en Project 2016 Online
Gestión de un Proyecto Ágil en otras Versiones de Project
Repaso General del Curso

Duración y Horarios

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

Martes: 19:00 a 23:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

Beneficios

El curso incluye los siguientes beneficios:

Acceso a 44 horas cronológicas de clases.
Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.

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Expositores

GINO PARRAVIDINO

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® emitida por el PMI, además de la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management por AXELOS, Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2013. Se ha desempeñado como Ingeniero de Soporte de Software para Datalink, Instructor del Programa Nacional de Informática para SENATI Zonal Moquegua – Tacna y como Administrador de la Compañía de Jesús Provincia del Perú.

BETZY JARAMILLO

Colombia

Cuenta con la certificación PMP^® emitida por el PMI. Además posee más de 10 años de experiencia Gestionando proyectos del Área de Tecnología de la Información desempeñándose como Líder de Proyectos en ITIS Support Ltda, Líder Técnico en Entelgy, entre otros. También cuenta con experiencia de Líder de Proyectos en Consultorías con Oracle Peoplesoft para empresas como la Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad del Norte, Quala, EPM, Banco Davivienda, etc.

GUSTAVO SALAS

Perú

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)^®emitida por el PMIy Certificado como Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS), por Microsoft. Especialista en Dirección y Administración de proyectos con Postgrado con mención en Dirección de empresas Mineras por la Universidad de Antofagasta, Chile, Con experiencia como docente en el Instituto Superior Tecnológico TECSUP y en la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con amplia experiencia en Administración, Planeamiento y Control de Proyectos. Actualmente se desempeña como Ingeniero de Planeamiento y Control en la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

RENZO TRISOGLIO

Perú

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)^®, emitida por el PMI, PRINCE2^® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL^® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.