Programa en Gobierno de Tecnologías de Información

Marco para el Gobierno de la TI Empresarial

• Los componentes de un Marco para el Gobierno de TI Empresarial
• Las Prácticas, Estándares y Marco de la Industria del Gobierno TI
• Los Directores de Negocio Relacionados al Gobierno de TI
• Los Habilitadores del Gobierno de TI
• Técnicas y Procesos de la Mejora Continua
• Técnicas y Metodologías de Aseguramiento
• Técnicas de Comunicación y Promoción
• Métodos para la Gestión Organizacional, Los Procesos y el Cambio
• Establecer la Responsabilidad en lso Requertimientos de Información y los Procesos de TI
• Mecanismos y Procesos para Monitorear el Gobierno de TI
• Mecanismos y Procesos para Reportar el Gobierno de TI
• Las Técnicas Usadas para Identificar la Estrategia de TI
• Componentes, Principios y Conceptos Relacionados a la Arquitectura Empresarial
• Las Estructuras Organizacionales y sus Roles y Responsabilidades

La Gestión Estratégica

• EL Plan Estratégico Empresarial y como se Relaciona a la Tecnología de la Información
• Los Procesos y Técnicas del Planeamiento Estratégico
• EL Impacto de los Cambios en la Estrategia del Negocio sobre la Estrategia de TI
• Las Barreras para el Logro del Alineamiento Estratégico
• Roles y Responsabilidades de TI
• Alcance, Objetivos y Beneficios de los Programas de Inversión en TI
• La Priorización de los Procesos Relacionados a las Iniciativas de TI
• Tecnología Actual y Futura
• Componentes, Principios y Marcos de la Arquitectura Empresarial
• Documentar t comunicar el Proceso de Planeamiento Estratégico de TI
• Procedimientos Necesarios para Soportar el Alineamiento Estratégico de Negocio y de TI
• La Gestión Estratégica

La realización de Beneficios

• El Proceso de Gestión de Inversiones de TI
• Los Principios Básicos de la Gestión del Portafolio
• Técnicas de Cálculo de Beneficios
• Técnicas de Medición del Servicio y Procesos
• Desarrollo del Caso de Negocio y Técnicas de Evaluación
• Los Marcos para la Entrega de Valor
• Métodos para Establecer la rendición de Cuentas sobre las Inversiones de TI
• Estrategias de Optimización de Costos
• Procedimientos para Gestionar y Reportar el Estado de las Inversiones de TI
• Técnicas de Medición del Rendimiento y Resultados
• Principios y Conceptos de la Mejora Continua
• Prácticas para el Planeamiento y Soporte de las Soluciones y Servicios

La optimización de riesgos

• La Aplicación de la Gestión de Riesgos en la Estrategia
• Marcos y Estándares para la Gestión de Riesgos
• La Relación del Enfoque de Gestión de Riesgos
• Métodos para Alinear TI y la Gestión de Riesgo Empresarial
• Métodos para Gestionar y Reportat el Estado de los Riesgos Identificados
• Métodos para Establecer Indicadores Claves de Riesgo
• Análisis de Interesados y Técnicas de Comunicación
• Métodos para Monitorear la Efectividad de las Estrategias de Mitigación
• Estrategias de Mitigación de Riesgos Relacionados a la TI en la Empresa
• Métodos de Evaluación de Riesgos Cualitativo y Cuantitativo
• El Apetito de Riesgo y la Tolerancia al Riesgo
• Tipos de Riesgo de Negocio
• Riesgos, Amenazas, Vulnerabilidades y Oportunidades Inherentes en el uso de TI
• La Realación del Enfoque de la Gestión de Riesgos a la Resilencia del Negocio

La Optimización de Recursos

• Métodos de Planeamiento de los Recursos de TI
• Métodologías de Compra y Desarrollo de los Recursos Humanos
• Procesos para Adquirir Recursos de Aplicación
• Enfoques de Outsourcing y Offshoring
• Métodos para Registrar la Disponibilidad de los Recursos de TI
• Métodos Usados para Evaluar y Reportar el Rendimiento de los Recursos de TI
• Interoperabilidad, Estandarización y Economías de Escala
• Conceptos de Gestión y Gobierno de Datos
• Conceptos de Gestión de Niveles de Servicio
• La Optimización de Recursos

Tópicos de Gobierno de la TI Empresarial

• Analizando la Gestión de Valor de TI en KLM
• Analizando la Gestión de Valor de TI en KLM Parte II
• Evaluación de Capacidad de Procesos en la Compañía DuaPont
• Estudio de caso del Gobierno del Valor en la Policia
• Alinear las iniciativas del Negocio y las Soluciones de TI
• Un Enfoque Social para el Gobierno de TI
• KRI y KPI para una Gestión Eficaz del Riesgo Tecnológico
• Uso del Balance ScoreCard para la Gestión de Riesgos de TI
• Gobierno, Riesgo, y Cumplimiento, Un Caso de Estudio Big Data

Acerca del Examen de CGEIT

• El Contexto del Examen del CGEIT

El Marco para el Gobierno de la TI Empresarial

• EL Marco para el Gobierno de la TI Empresarial

La Realización de Beneficios

• La Realización de Beneficios

La Optimización de Riesgos

• La Optimización de Riesgos