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Programa en Gobierno de Tecnologías de Información

Área: Seguridad de la Información | Sub Área: ISACA

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Abril 2021

DURACIÓN:

3 Meses

Objetivos

Al finalizar el programa el participante estará en la capacidad de:

Promover y aplicar buenas prácticas de seguridad, administrar, diseñar, supervisar y evalúar el Gobierno de Tecnologías de Información en una empresa.
Identificar problemas críticos y personalizar las prácticas específicas para apoyar la gobernanza de TI vía una visión integral de la gestión de TI y su relación con el éxito de la organización.

Publico Objetivo

El programa está dirigido a:

Profesionales de tecnologías de información, áreas afines o personas interesadas que desarrollaron sus capacidades profesionales en el ámbito de la seguridad de información.

Prerrequisitos

Para llevar el programa es recomendable que el participante posea:

Conocimientos básicos en Gobierno de Tecnologías de Información.

Estructura Curricular

Vista Previa

Marco para el Gobierno de la TI Empresarial

Los componentes de un Marco para el Gobierno de TI Empresarial
Las Prácticas, Estándares y Marco de la Industria del Gobierno TI
Los Directores de Negocio Relacionados al Gobierno de TI
Los Habilitadores del Gobierno de TI
Técnicas y Procesos de la Mejora Continua
Técnicas y Metodologías de Aseguramiento
Técnicas de Comunicación y Promoción
Métodos para la Gestión Organizacional, Los Procesos y el Cambio
Establecer la Responsabilidad en lso Requertimientos de Información y los Procesos de TI
Mecanismos y Procesos para Monitorear el Gobierno de TI
Mecanismos y Procesos para Reportar el Gobierno de TI
Las Técnicas Usadas para Identificar la Estrategia de TI
Componentes, Principios y Conceptos Relacionados a la Arquitectura Empresarial
Las Estructuras Organizacionales y sus Roles y Responsabilidades

La Gestión Estratégica

EL Plan Estratégico Empresarial y como se Relaciona a la Tecnología de la Información
Los Procesos y Técnicas del Planeamiento Estratégico
EL Impacto de los Cambios en la Estrategia del Negocio sobre la Estrategia de TI
Las Barreras para el Logro del Alineamiento Estratégico
Roles y Responsabilidades de TI
Alcance, Objetivos y Beneficios de los Programas de Inversión en TI
La Priorización de los Procesos Relacionados a las Iniciativas de TI
Tecnología Actual y Futura
Componentes, Principios y Marcos de la Arquitectura Empresarial
Documentar t comunicar el Proceso de Planeamiento Estratégico de TI
Procedimientos Necesarios para Soportar el Alineamiento Estratégico de Negocio y de TI
La Gestión Estratégica

La realización de Beneficios

El Proceso de Gestión de Inversiones de TI
Los Principios Básicos de la Gestión del Portafolio
Técnicas de Cálculo de Beneficios
Técnicas de Medición del Servicio y Procesos
Desarrollo del Caso de Negocio y Técnicas de Evaluación
Los Marcos para la Entrega de Valor
Métodos para Establecer la rendición de Cuentas sobre las Inversiones de TI
Estrategias de Optimización de Costos
Procedimientos para Gestionar y Reportar el Estado de las Inversiones de TI
Técnicas de Medición del Rendimiento y Resultados
Principios y Conceptos de la Mejora Continua
Prácticas para el Planeamiento y Soporte de las Soluciones y Servicios

La optimización de riesgos

La Aplicación de la Gestión de Riesgos en la Estrategia
Marcos y Estándares para la Gestión de Riesgos
La Relación del Enfoque de Gestión de Riesgos
Métodos para Alinear TI y la Gestión de Riesgo Empresarial
Métodos para Gestionar y Reportat el Estado de los Riesgos Identificados
Métodos para Establecer Indicadores Claves de Riesgo
Análisis de Interesados y Técnicas de Comunicación
Métodos para Monitorear la Efectividad de las Estrategias de Mitigación
Estrategias de Mitigación de Riesgos Relacionados a la TI en la Empresa
Métodos de Evaluación de Riesgos Cualitativo y Cuantitativo
El Apetito de Riesgo y la Tolerancia al Riesgo
Tipos de Riesgo de Negocio
Riesgos, Amenazas, Vulnerabilidades y Oportunidades Inherentes en el uso de TI
La Realación del Enfoque de la Gestión de Riesgos a la Resilencia del Negocio

La Optimización de Recursos

Métodos de Planeamiento de los Recursos de TI
Métodologías de Compra y Desarrollo de los Recursos Humanos
Procesos para Adquirir Recursos de Aplicación
Enfoques de Outsourcing y Offshoring
Métodos para Registrar la Disponibilidad de los Recursos de TI
Métodos Usados para Evaluar y Reportar el Rendimiento de los Recursos de TI
Interoperabilidad, Estandarización y Economías de Escala
Conceptos de Gestión y Gobierno de Datos
Conceptos de Gestión de Niveles de Servicio
La Optimización de Recursos

Tópicos de Gobierno de la TI Empresarial

Analizando la Gestión de Valor de TI en KLM
Analizando la Gestión de Valor de TI en KLM Parte II
Evaluación de Capacidad de Procesos en la Compañía DuaPont
Estudio de caso del Gobierno del Valor en la Policia
Alinear las iniciativas del Negocio y las Soluciones de TI
Un Enfoque Social para el Gobierno de TI
KRI y KPI para una Gestión Eficaz del Riesgo Tecnológico
Uso del Balance ScoreCard para la Gestión de Riesgos de TI
Gobierno, Riesgo, y Cumplimiento, Un Caso de Estudio Big Data

Acerca del Examen de CGEIT

El Contexto del Examen del CGEIT

El Marco para el Gobierno de la TI Empresarial

EL Marco para el Gobierno de la TI Empresarial

La Realización de Beneficios

La Realización de Beneficios

La Optimización de Riesgos

La Optimización de Riesgos

Duración y Horarios

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 48 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

Beneficios

El programa incluye los siguientes beneficios:

Versión Profesional

Acceso al Taller de preparación para el Examen CGETI®
Acceso a 48 horas cronológicas de clases.
Certificación emitida por BSG Institute.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Membresía ISACA por un año.
Certificación Certified in the Governance of Enterprise IT - CGEIT® emitida por ISACA . (*)

(*) Sujeto a la aprobación del examen y cumplimiento de los requisitos de ISACA.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute.
Certificación Certified in the Governance of Enterprise IT - CGEIT® otorgado por ISACA. (*)

(*) Incluida solo en la versión gerencial, sujeto a la aprobación del CGEIT® Exam y requisitos de ISACA.

Solicitar Informacion

Expositores

ROMULO LOMPARTE

Perú

Magister en Dirección de Negocios y Licenciado en Computación; cuenta con certificaciones internacionales como PMP, CISM, IRCA, CGEIT, CRISC, CISA, ISO 27002, Cobit 5 Foundation y CRMA. Actualmente se desempeña como Gerente General de ITG Consulting, Expositor e integrante de diversos comités especializados en ISACA International y Consultor Independiente en áreas de Gobierno de TI, Auditoría de Sistemas y Seguridad de la Información. Con más de 30 años de experiencia en el Ámbito Comercial y Financiero en funciones de Consultoría, Auditoría, Seguridad y Desarrollo de Proyectos de Sistemas de Información en empresas nacionales e internacionales; amplia experiencia en el uso de COSO, CobiT y Procesos de Certificación Sarbanes-Oxley. Ha ocupado cargos importantes como Gerente Corporativo de Tecnología del Grupo EPENSA, Jefe de Auditoría de TI en Pacífico Seguros; entre otros.

LUIS MENDOZA

Perú

Cobit Certified Assessor, Certified Information Systems Auditor - CISA y Certified in the Governance of Enterprise IT - CGEIT por ISACA, Itil® Expert. Diplomado de Especialización en Gestión de la Producción por la Pontificia Universidad Católica del Perú y ha cursado el Programa de Alta Especialización en Gestión de Procesos de ESAN. Actualmente se desempeña como Sub Gerente de Ingeniería y Gobierno de TI para la empresa Telefónica del Perú. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información, Gobierno de Tecnologías de la Información, Implementación del marco Cobit en los procesos de Operación y Transición para la Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información y Gerencia de Proyectos. Es Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería.

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.