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Blogs, Artículos, Cursos, Programas, Certificaciones relacionados con Especializacion en Gerencia de Proyectos

¿Qué es Gerencia de Proyectos?

Gerencia de Proyectos es una metodología enfocada en cumplir con un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo acordado en los inicios del mismo, mediante la aplicación de herramientas, conocimiento y habilidades realizadas por un Project Manager o Gerente de Proyectos, que es el encargado de elaborar el plan y de controlar y monitorizar cada uno de los pasos

Un Gerente de Proyectos es el encargado de:

- Planear y estimar costos y fechas a cumplir.
- Manejar los Riesgos que puedan presentarse en un Proyecto.
- Monitorear la resistencia al cambio.
- Controlar y configurar los procesos de cambio.
- Manejar el Personal.
- Controlar la Calidad del Proyecto.
- Implementar soluciones.

Cursos, Programas, Certificaciones

El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos prepara a los participantes para acceder a las certificaciones PMP® o CAPM® del PMI®.
Inversión: 1 cuota inicial de US$ 390 y 12 cuotas mensuales de US$ 190
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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

El Curso Oficial de Preparación para el Examen PMP® ayuda a los participantes a acceder a la Certificación Project Management Professional (PMP®) del PMI®
Inversión: 1 cuota inicial de US$ 790 y 3 cuotas mensuales de US$ 350
Ver más +
Curso Oficial Preparacion Examen PMP

Blog

La Quinta Edición del PMBOK®

¡La Quinta Edición del PMBOK® ya está Aquí!

Este blog explica los cambios más significativos entre la cuarta y quinta versión de la Guía del PMBOK® del Project Management Institute PMI.

Gestión de Proyectos y la Matriz de Riesgos

¿Por qué los Gerentes de Proyecto necesitan una Matriz de Riesgos?

Este blog brinda 5 razones del porqué es necesaria una Matriz de Riesgos en la Gestión de un Proyecto.

¿Que Certificación del PMI elegir?

¿Qué Certificación del PMI elegir?

Este blog explica que certificación del PMI podría elegir un profesional según el área en la que trabaja y su experiencia profesional.

¿Cuál es la Metodología del PMI?

¿Cuál es la Metodología del PMI?

Este blog analiza qué es la Guía del PMBOK®, si es una metodología o una guía de buenas prácticas creadas bajo el enfoque del PMI para la Gestión de Proyectos.

10 Puntos Clave para el Éxito en Proyectos

10 Puntos Clave para el Éxito de la Dirección de Proyectos

Este blog define 10 aspectos claves que deben ser identificados para el éxito en la Dirección y Gestión de Proyectos.

Profesionales de TI y la Certificación PMP

10 Razones para que los Profesionales de TI se certifiquen en Gestión de Proyectos

Este blog expone 10 motivos que beneficiarán a un profesional de TI si se certifica como Project Managemente Professional PMP®.

Aplicación Concepto Océano Azul en los Proyectos Alineado a la Guía del PMBOK®

Aplicación Concepto Océano Azul en los Proyectos Alineado a la Guía del PMBOK®

Este blog explica la aplicación del concepto de océano azul en la Gestión de Proyectos alineados a la Guía del PMBOK® utilizando como base a la innovación.

La Gestión de Proyectos al Interior de la Empresa

¿Cómo “Vender” la Gestión Profesional de Proyectos al Interior de la Empresa?

Este blog brinda cuatro recomendaciones para lograr la aceptación de la necesidad de gestionar los Proyectos de una empresa de manera profesional.

¿Cómo Construir un Proyecto Exitoso?

¿Cómo Construir un Proyecto Exitoso?

Este blog explica 4 aspectos clave en la Construcción y la Gestión de un Proyecto exitoso.

Estrategias para una Project Management Office

Estrategias para una PMO que aporta Valor a la Organización

Este blog explica los problemas más comunes del Project Management Office - PMO y plantea estrategias que aportarán valor a la organización.

Evaluación de Proyectos de Inversión bajo el Enfoque PMI

Evaluación de Proyectos de Inversión bajo el Enfoque PMI

Este blog detalla los pasos de la Evaluación de Proyectos bajo el enfoque del PMI, criterios de evaluación de proyectos y decisiones de inversión.

Gerenciando Proyectos en Organizaciones No Proyectizadas

Gerenciando Proyectos en Organizaciones No Proyectizadas

Este blog brinda recomendaciones para la Gestión de Proyectos que involucran a varias áreas funcionales dentro de una organización.

Proyectos de Consultoría y sus Etapas Clave

Proyectos de Consultoría y sus Etapas Clave

Este blog clasifica las etapas clave de un Proyecto de Consultoria y brinda recomendaciones para mejorarla y satisfacer las expectativas del cliente.

White Papers

¿Cuáles son los 7 Procesos de los Proyectos con PRINCE2®?

¿Cuáles son los 7 Procesos de los Proyectos con PRINCE2®?
En el siguiente whitepaper se desarrolla una introducción al concepto de procesos en PRINCE2®, de acuerdo a los niveles de una organización PRINCE, y la importancia de adaptar estos procesos según las características del proyecto.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto según el PMBOK® del PMI®

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto según el PMBOK® del PMI®
En el siguiente whitepaper se desarrolla cómo planificar y estimar los recursos humanos que van a intervenir en el proyecto.

Gestión de Proyectos según PRINCE2®

Gestión de Proyectos según PRINCE2®
En el siguiente whitepaper se desarrolla la importancia de definir todo lo que es el mundo de la gestión de proyectos en PRINCE2®.

El Business Case según PRINCE2®

El Business Case según PRINCE2®
En el siguiente whitepaper se desarrolla la importancia, composición, roles y responsabilidades del Business Case, asimismo veremos la diferencia entre los beneficios, resultados y resultados finales de un proyecto, contemplados en un Business Case.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto según el PMBOK® del PMI®

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto según el PMBOK® del PMI®
En este whitepaper se desarrolla el proceso de Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto, lo referente a las entradas, herramientas y salidas contempladas en el PMBOK, para este proceso.

Acta de Constitución del Proyecto

Acta de Constitución del Proyecto
En este whitepaper se desarolla las características y el proceso de elaboración del Acta de Constitución del Proyecto según el PMBOK.
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