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Curso Intensivo Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP) ®

Basado en la Guía del PMBOK® Sexta Edición (2017)
Área: Proyectos | Sub Área: Certificación PMP®

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

Fechas de inicio

  • Online sincrónica Por definir

Inversión

Precio al contado: US$ 1490

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Manejar nuevo conocimiento de Gestión de Proyectos y ordenar el que ya previamente tenía al respecto, siguiendo el conjunto de buenas prácticas de la Guía del PMBOK®2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta Edición.
  • Identificar los temas clave (Hot Topics), tablas y formulas del PMBOK® 2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta Edición, frecuentemente preguntadas en el examen
  • Conocer y manejar la estructura de preguntas tipo identificando factores distractores y aplicando el método de descarte de opciones además de la selección directa de respuesta.

El Curso Intensivo Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® está dirigido a:

  • Profesionales de diversas áreas laborales, que se desempeñen como Directores, Gerentes o Jefes de Proyectos.
  • Especialistas y/o consultores que tengan responsabilidades asignadas en la planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos.
  • Aquellas personas que desean prepararse para el examen de certificación y que deseen obtener la certificación PMP®.
  • Todas las personas deberán acreditar el número de horas necesario que el PMI® solicite según su educación académica, formación y experiencia.
  • Contar con una lectura previa de la Guía del PMBOK® en su última versión, ayudará a que el estudiante asimile mejor los contenidos del curso.

Estructura Curricular Ver primera clase gratis

Marco Introductorio y Procesos

  • Introducción a la Dirección de Proyectos. La guía del PMBOK
  • El Entorno en el que operan los proyectos y el Rol del Gerente de Proyectos.
  • Preguntas y Respuestas de Marco Introductorio

Gestión de la Integración

  • Desarrollar el Acta de Constitución.
  • Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto.
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
  • Realizar el Control Integrado de Cambios.
  • Cerrar el Proyecto o Fase.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de la Integración.

Gestión del Alcance del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Alcance.
  • Recopilar Requisitos.
  • Definir el Alcance.
  • Crear la EDT/WBS.
  • Validar el Alcance.
  • Controlar el Alcance
  • Preguntas y Respuestas de Gestión del Alcance.

Gestión del Cronograma del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Cronograma.
  • Definir las Actividades.
  • Secuenciar las Actividades.
  • Estimar la Duración de las Actividades.
  • Desarrollar el Cronograma.
  • Controlar el Cronograma.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión del Cronograma.

Gestión de los Costos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de los Costos.
  • Estimar los Costos.
  • Determinar el Presupuesto.
  • Controlar los Costos.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de los Costos del Proyecto.

Gestión de la Calidad del Proyecto

  • Conceptos de Calidad.
  • Procesos de Gestión de Calidad.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de la Calidad del Proyecto.

Gestión de los Recursos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de los Recursos.
  • Estimar los Recursos de las Actividades.
  • Adquirir Recursos.
  • Desarrollar el Equipo.
  • Dirigir al Equipo.
  • Controlar los Recursos.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de los Recursos del Proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestionar las Comunicaciones.
  • Monitorear las Comunicaciones.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • Conceptos de Riesgos en Proyectos.
  • Identificar los Riesgos.
  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos.
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos.
  • Monitorear los Riesgos.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Gestión de las Adquisiciones

  • Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto.
  • Efectuar las Adquisiciones.
  • Controlar las Adquisiciones.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Identificar a los Interesados.
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados del Proyecto.
  • Gestionar la Participación de los Interesados.
  • Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
  • Preguntas y Respuestas de Gestión de los Interesados del Proyecto.

Duración y Horarios

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.


Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 40 PDU´s reconocidas por el PMI.
  • Certificación Project Management Professional®(*)(1)

Sujeto a cumplir los requisitos de PMI.

(1) Incluida sólo en la versión Gerencial

REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN PMI:

Project Management Professional (PMP)®.

  • Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM®.
  • Aprobar el examen de certificación Project Management Professional(PMP)®.
    ó
  • Un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500 horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM®.
  • Aprobar el examen de certificación Project Management Professional(PMP)®.

Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

  • Contar con al menos un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación CAPM®.

NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de Pearson VUE.

Examen supervisado en línea para CAPM® y PMI-ACP®: Los candidatos ahora pueden realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo vigila, para mayor comodidad y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:

  • Una computadora con una cámara web
  • Una conexión a internet confiable
  • Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.

Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements

Expositores

Inversión

Precio al contado: US$ 1490

Consulte por nuestras opciones de pago personalizadas y flexibles así como por las opciones de descuentos.

Puede pagar a través de Banco de Crédito - BCP, solo tiene que solicitar su código de pago a uno de nuestros asesores. Asimismo puede pagar a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:

  • Tarjetas de crédito Visa, Mastercard, American Express, Dinners Club, Discover, o JBC.
  • Tarjetas de debito Visa, Visa Electrón o cualquier tarjeta de debito con el logo de Visa.
  • Paypal.

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