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Curso MS Project 2016 aplicado a la Gestión de Proyectos

Área: Proyectos | Sub Área: Microsoft Project

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

Fechas de inicio

  • Online asincrónica Diciembre 2020
  • Online sincrónica 30 Marzo 2021

Inversión

Precio en cuotas: 1 matrícula de US$ 390 y 3 cuotas mensuales desde US$ 190

Precio al contado: US$ 960
Con 30% de Descuento por pago al Contado: US$ 672

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Conocer las prácticas elementales de gestión de proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK®, Sexta Edición, del Project Management Institute
  • Conocer  y configurar adecuadamente el entorno de Project, incluyendo calendarios, vistas e información general del proyecto
  • Definir la EDT del proyecto
  • Gestionar y optimizar el cronograma del proyecto
  • Identificar y asignar recursos
  • Gestionar los diferentes costos del proyecto
  • Realizar el seguimiento del trabajo realizado y analizar las variaciones que se producen respecto a la planificación inicial, utilizando líneas base e indicadores de Valor Ganado
  • Reportar los resultados obtenidos tanto en Project como en Excel

El curso está dirigido a:

  • Gerentes de Proyectos / Miembros de equipos de proyectos que deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas informáticas de gestión de proyectos
  • Analistas - Responsables de documentación de proyectos
  • Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen profundizar sus conocimientos básicos de versiones previas de MS Project
Se recomienda que el participante posea:

  • Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos (opcional).
  • Conocimientos básicos de Office 2010-2016, específicamente de Excel.
NOTA: Para el desarrollo del curso es necesario que los alumnos tengan instalado el software MS Project 2016 en su computador.

Estructura Curricular

Introducción a Project 2016 y Gestión del Alcance

  • Fundamentos de la Dirección de Proyectos
  • Que es Project 2016
  • El Entorno y Opciones de Project
  • Creación de un Proyecto y Calendario del Proyecto

Gestión del Alcance del proyecto

  • Introducción a la EDT de un Proyecto
  • Creación de una EDT con Herramientas Externas de Project - Parte 1
  • Creación de una EDT con Herramientas Externas de Project - Parte 2
  • Configuración del Esquema de la EDT en Project

Tareas y Diagrama de red del proyecto

  • Tareas en Project - Parte 1
  • Tareas en Project - Parte 2
  • Secuenciamiento de tareas y Diagramas de Red - Parte 1
  • Secuenciamiento de tareas y Diagramas de Red - Parte 2

Gestión de recursos del proyecto

  • Gestión de Recursos del Proyecto
  • Ingreso de Recursos, Restricciones y Delimitaciones, Calendario de Recursos del Proyecto
  • Estimaciones de Recursos y Tiempos, Tipos de Tareas
  • Asignación de Recursos a las Tareas - Parte 1
  • Asignación de Recursos a las Tareas - Parte 2

Nivelación del cronograma

  • Análisis de la Red y Ruta Crítica
  • Técnicas de Nivelación del Cronograma, Identificar Conflictos de Recursos
  • Resolver Conflictos de Recursos - Parte 1
  • Resolver Conflictos de Recursos - Parte 2

Gestión de costos

  • Gestión de Costos de un Proyecto
  • Tipos de Costos en Project, Ingreso de Costos Fijos
  • Tablas de Tasas de Costos y Recursos de Presupuesto
  • Control de Costos: Cronograma Valorizado y Curva S del Costo

Línea base y seguimiento de la ejecución

  • Línea Base del Proyecto - Parte 1
  • Línea Base del Proyecto - Parte 2
  • Seguimiento de la Ejecución - Parte 1
  • Seguimiento de la Ejecución - Parte 2

Valor Ganado y Análisis de Variación

  • Valor Ganado y Análisis de Variación
  • Valor Ganado en Project
  • Análisis de Variación y Actualización de la Linea Base - Parte 1
  • Análisis de Variación y Actualización de la Linea Base - Parte 2

Filtros, vistas e informes

  • Búsqueda, Filtros, Resaltar y Agrupar
  • Vistas Integradas y Personalizadas
  • Campos Personalizados
  • Informes Personalizados e Informes Visuales - Parte 1
  • Informes Personalizados e Informes Visuales - Parte 2

Formatos e impresión, Compartir información, Gestión de múltiples proyectos y grupos de recursos

  • Formatos, Impresión y Exportar PDF
  • Compartir Información con Otros Programas
  • Introducción a la Gestión de Múltiples Proyectos - Parte 1
  • Introducción a la Gestión de Múltiples Proyectos - Parte 2

Introducción a métodos ágiles en Project 2016

  • Fundamentos de Ágil (Agile)
  • Gestión de un Proyecto Ágil en Project 2016 Online
  • Gestión de un Proyecto Ágil en otras Versiones de Project
  • Repaso General del Curso

Duración y Horarios

En la modalidad Online:

El Curso MS Project 2016 aplicado a la Gestión de Proyectos tiene una duración de 44 Horas cronológicas. Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

  • Martes: 19:00 a 23:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma de alumnos.

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

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Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.

NOTA: Para el desarrollo del curso es necesario que los alumnos tengan instalado el software MS Project 2016 en su computador.

Expositores

GINO PARRAVIDINO

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® emitida por el PMI, además de la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management por AXELOS, Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2013. Se ha desempeñado como Ingeniero de Soporte de Software para Datalink, Instructor del Programa Nacional de Informática para SENATI Zonal Moquegua – Tacna y como Administrador de la Compañía de Jesús Provincia del Perú.

BETZY JARAMILLO

Colombia

Cuenta con la certificación PMP® emitida por el PMI. Además posee más de 10 años de experiencia Gestionando proyectos del Área de Tecnología de la Información desempeñándose como Líder de Proyectos en ITIS Support Ltda, Líder Técnico en Entelgy, entre otros. También cuenta con experiencia de Líder de Proyectos en Consultorías con Oracle Peoplesoft para empresas como la Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad del Norte, Quala, EPM, Banco Davivienda, etc.

GUSTAVO SALAS

Perú

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI y Certificado como Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS), por Microsoft. Especialista en Dirección y Administración de proyectos con Postgrado con mención en Dirección de empresas Mineras por la Universidad de Antofagasta, Chile, Con experiencia como docente en el Instituto Superior Tecnológico TECSUP y en la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con amplia experiencia en Administración, Planeamiento y Control de Proyectos. Actualmente se desempeña como Ingeniero de Planeamiento y Control en la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.

FERNANDO REVOLLAR

Perú

Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI, Certified Scrum Master por Scrum Alliance. Master en Ingeniería de Sistemas con mención en Ingeniería de Software por la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con un Diplomado en Gestión de Soluciones con Tecnologías de la información por ESAN y un Diplomado en Arquitectura de TI basada en TOGAF por CAC-TI. Actualmente se desempeña como Gerente de Operaciones y Tecnología en COOPAC KORI. Ha trabajado como Jefe de Desarrollo de TI y Coordinador de Proyectos de TI en Compartamos Financiera. Cuenta con amplia experiencia en Análisis, Diseño, Construcción y Gestión de Soluciones con Tecnologías de Información. Es Ingeniero de Sistemas de la Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales por la Universidad Católica de Santa María.

RENZO TRISOGLIO

Perú

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.

Inversión

Precio en cuotas: 1 matrícula de US$ 390 y 3 cuotas mensuales desde US$ 190

Precio al contado: US$ 960
Con 30% de Descuento por pago al Contado: US$ 672

Consulte por nuestras opciones de pago personalizadas y flexibles así como por las opciones de descuentos.

Puede pagar a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:

  • Tarjetas de crédito Visa, Mastercard, American Express, Dinners Club, Discover, o JBC.
  • Tarjetas de debito Visa, Visa Electrón o cualquier tarjeta de debito con el logo de Visa.
  • Paypal.

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