¿Cómo Ejecutar un Análisis de Impacto al Negocio?

Área: Continuidad del Negocio - Sub Área: ISO 22301

La Gestión de la Continuidad de Negocio o Business Continuity Management (BCM) es un proceso administrativo que nos permite estar preparados ante incidentes que se puedan suscitar para proteger los intereses de los accionistas, la reputación, la marca y las actividades que se realizan.

 

Por tal razón la ISO 22301 de Gestión de Continuidad del Negocio establece como requisito planificar, implementar y mantener un proceso de evaluación formal y documentado para determinar las prioridades, objetivos y metas de la continuidad y recuperación del negocio, para lo cual se requiere realizar un proceso de Análisis de Impacto al Negocio en caso de que algunas actividades o procesos no se lleven a cabo o sean interrumpidas por causas de fuerza mayor, para evaluar el impacto que esto puede generar al negocio.

El Análisis de Impacto al Negocio permite ejecutar un plan de continuidad del negocio que establece el tiempo de recuperación de un negocio ante una crisis y continuar realizando sus actividades a largo plazo de forma ordenada y coordinada.

 

Contenidos


  • Introducción

  • Análisis de Impacto al Negocio

  • Objetivos del Análisis de Impacto del Negocio

  • Planificación de un Análisis de Impacto en el Negocio

  • ¿Qué debo tener en cuenta para la Elaboración de un BIA?

  • ¿Cómo realizo el Análisis de Impacto al Negocio?

  • Resultado de un Análisis de Impacto al Negocio

  • Beneficios al desarrollar un BIA

  • Conclusión 

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