Curso Gerencia de Proyectos de Construcción

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

Los sistemas que se pueden incorporar en la gestión de los proyectos de construcción para incrementar el nivel de competitividad y desempeño son variados, no obstante, del espectro de alternativas disponibles, existe un enfoque de gestión que ha resultado más eficiente y adecuado en la industria del desarrollo de proyectos, dado que se generó de las mejores prácticas de muchos directores de proyectos alrededor del mundo, se trata del propuesto por el Project Management Institute (PMI)® en su Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK)® 7ma Edición y en su Extensión enfocada a la Construcción, que es un apartado específico para los proyectos constructivos, de la misma organización. Lo anterior será complementado por el enfoque relacionado con el comportamiento del director de Proyecto.

De este modo, el presente curso tiene por objetivo capacitar de manera dinámica sobre las herramientas y técnicas avanzadas de gestión de proyectos aplicables en los proyectos de construcción. 

FECHAS DE INICIO

  • Online asincrónica: Mayo 2022

DURACIÓN:

3 Meses

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Identificar las principales características de la dirección de proyectos según los diferentes enfoques de gestión de proyectos.
  • Identificar los principios y los dominios de desempeño de la Gestión de Proyectos en el ámbito de los proyectos de construcción.
  • Desarrollar las competencias claves para el director de proyecto en el ámbito de la construcción.
  • Implementar las mejores prácticas en gestión de proyectos constructivos, considerando la complejidad y el logro de sus objetivos.

El curso esta dirigido a:

  • Profesionales con actividades de gestión de proyectos de construcción, que deseen desarrollar sus capacidades para entender e implementar las ventajas de la gestión de proyectos para cumplir con los objetivos definidos.

NOTA: El curso no es recomendable para profesionales con conocimiento avanzado en gestión de proyectos.

Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:

  • Conocimientos básicos en proyectos de construcción.

Estructura Curricular

Vista Previa

El Estándar para la Dirección de Proyectos del PMBOK®

  • Un sistema para entrega de valor
  • Los principios esenciales
  • Funciones asociadas con proyectos

La Guía de los Fundamentos de Dirección de Proyectos

  • Los fundamentos y la adaptación
  • Estructura de la guía del PMBOK®

Identificar los Principios de la Gestión de Proyectos, PMBOK®, 7° Edición

  • Administrador diligente, respetuoso y cuidadoso en entornos colaborativos
  • Involucrarse eficazmente con los Interesados enfocados en el valor
  • Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema con liderazgo
  • Adaptar en función del contexto e incorporar la calidad en los procesos y los entregables
  • Navegar en la complejidad y optimizar las respuestas a los riesgos
  • Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia y permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto

Identificar los Dominios de Desempeño de Gestión de Proyectos

  • Los interesados y del equipo
  • Enfoque de desarrollo y del ciclo de vida y de la planificación
  • Del trabajo del proyecto y de la entrega
  • De la medición y la incertidumbre
  • Adaptación
  • Modelos, métodos y artefactos

Competencia de Comportamiento

  • Conceptos claves del comportamiento
  • Descripción de los elementos de competencias de comportamiento

Competencias Técnicas

  • Conceptos claves de técnicas
  • Descripción de los elementos de competencias técnicas

Competencia del Contexto

  • Conceptos claves de los contextos
  • Descripción de los elementos de competencia del contexto

Gestión del Capital Humano

  • Componentes de la gestión del capital Humano
  • El comportamiento humano y sus necesidades
  • Teorías generacionales, equidad y expectativas
  • Comunicación y toma de decisiones

Administración del Capital Humano

  • Ciclo estratégico de administración del Capital Humano

Gestión de la Triple Restricción: Costo, Plazo y Calidad

  • Gestión del Costo
  • Gestión del Plazo
  • Gestión de la calidad

Gestión de la Salud y Seguridad de las Personas (HSEE) y los Bienes Materiales

  • La seguridad y salud de las personas y de los bienes - Parte I
  • La seguridad y salud de las personas y de los bienes - Parte II

Gestión de la protección del medio ambiente

  • Gestión medio ambiental - Parte I
  • Gestión medio ambiental - Parte II

Gestión Financiera

  • Gestión financiera de proyectos en construcción

Duración y Horarios

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 36 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

Beneficios

El curso incluye los siguientes beneficios:


  • Acceso a 36 horas cronológicas de clases.
  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 36 PDU’s reconocido por el PMI®.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

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Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 36 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

Expositores

HECTOR LLANOS

Chile

Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® emitida por el PMI. M. Sc. In Project Management por la Universidad de Boston. Gerente de Proyecto en Estí Panamá en SELI CHILE LTDA. y SELI SPA. Con mas de 26 años de experiencia profesional, la mayor parte de la experiencia laboral ha sido desarrollada en plantas de energía, transmisión eléctrica, proyectos infraestructura y comerciales, principalmente con desarrollo en Chile pero también en Alemania, Brasil, Perú y Panamá. Ha trabajado en proyectos tipo EPC para empresas globales tales como: ABB, ALSTOM, GENER, HOCHTIEF, PACIFICHYDRO/SN- POWER, SELI y SIEMENS entre otras.

LUIS ALVARADO

Chile

Doctor en Ingeniería de Proyectos por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Actualmente se desempeña como docente de post grado en la Universidad Católica del Norte - Chile en el Magister en Gestión Integral de Proyectos dictando cursos de Gerenciamiento estratégico de Empresas y Proyectos. Cuenta con amplia experiencia docente habiendo dictado programas en las especialidades de proyectos de construcción y gerencia de proyectos. Se ha desempeñado como capacitador para Minera Barrick Misquichilca S.A. en los temas de Planificación y Control de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

Inversión


En Cuotas:
1 matricula de US$ 390
2 cuotas mensuales desde US$ 190

Al contado:
US$ 690

Formas de Pago


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