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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción

Área: Construcción | Sub Área: Gerencia de Proyectos de Construcción

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Julio 2022
Online sincrónica: 12 Julio 2022

DURACIÓN:

12 Meses

Programa con 25% de descuento por pago al contado durante este mes.

Objetivos

Al finalizar el programa el participante estará en la capacidad de:

Conocer y aplicar las principales características de la dirección Planificación y control de proyectos y sus áreas de conocimiento según el Guía del PMBOK^®
Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Requisiciones, Interesados y Adquisiciones acorde a la Guía del PMBOK^®
Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Contratos y de la Gestión de Reclamos.
Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Riesgos y recuperación de Proyectos.
Entregar un método racional que permita enfrentar la planificación, seguimiento y control de un proyecto, en cuanto a plazos, costos y recursos.
Aprender las nuevas tendencias en planificación de proyectos de construcción, incluyendo modelos de procesos 4D y el Sistema del Último Planificador (Last Planner).
Saber interpretar indicadores de gestión y KPIS, relacionados a estas herramientas de gestión y ver cómo afectan en la toma de decisiones.
Conocer y aplicar los conceptos básicos de Gerencia de la Calidad y el rol que le compete al responsable del Proyecto, énfasis en la mirada de largo plazo.
Aprender a analizar los requisitos de la Norma ISO 9001:2015, así como lograr la implementación apropiada en organizaciones del ámbito de Proyectos de construcción.
Explicar detalladamente en que consiste el proceso de aplicación al examen Project Management Professional (PMP)^® y cómo cada participante debe llenar su solicitud de aplicación.
Analizar individualmente la probabilidad de aprobar el examen Project Management Professional (PMP)^® de cada participante evaluando su nivel en cada dominio del examen.

Público Objetivo

El programa está dirigido a:

Profesionales vinculados al sector construcción que deseen desarrollar sus capacidades para entender e implementar las ventajas de la gestión de proyectos y organizar sus conocimientos a partir de la guía metodológica y las buenas prácticas que plantea el estándar del PMI.

Prerrequisitos

Para llevar el programa es recomendable que el participante posea:

Conocimientos básicos de administración en general.
Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos.
Experiencia en ejecución de proyectos de construcción.
Conocimiento del uso y manejo de microprocesadores (computadora, laptop, otros).

Estructura Curricular

Vista Previa

Curso Gerencia de Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

El Estándar para la Dirección de Proyectos del PMBOK®
La Guía de los Fundamentos de Dirección de Proyectos
Identificar los Principios de la Gestión de Proyectos, PMBOK®, 7° Edición
Identificar los Dominios de Desempeño de Gestión de Proyectos
Competencia de Comportamiento en Proyectos Constructivos
Competencias Técnicas en los Proyectos Constructivos
Competencia del Contexto de los Proyectos Constructivos
Gestión y Administración del Capital Humano en los Proyectos de Construcción
Gestión de la Triple Restricción: Costo, Plazo y Calidad en los Proyectos Constructivos
Gestión de la Salud y Seguridad de las Personas (HSEE) y los Bienes Materiales en Ámbito Constructivo
Gestión de la Protección del Medio Ambiente de los Proyectos Constructivos
Gestión Financiera de los Proyectos de Construcción

Curso Gestión de Contratos en la Dirección de Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

Marco de referencia para la Gestión de Proyectos de Construcción
Principios y Dominios de Desempeño del Proyecto
Modelos, Métodos y Artefactos
Gestión del Proyecto de Construcción con Base en los Dominios de Desempeño – Parte I
Gestión del Proyecto de Construcción con Base en los Dominios de Desempeño – Parte II
Planificación y Gestión de Contratos

Curso Planificación y Control de Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

Conceptos Preliminares y Ciclo de Vida del Proyecto
Desarrollo Líneas Base de Alcance y Línea Base de Cronograma
Desarrollo Línea Base de Costo
Plan para la Dirección de Proyectos
Gestión de los Riesgos
Gestión del Recurso Humano
Otros Aspectos Técnicos y Jurídicos en el Desarrollo de Proyectos de Construcción
Procesos de Ejecución y Monitoreo y Control
Valor Ganado

Curso Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

Fundamentos del Gerenciamiento de la Calidad
Calidad y Productividad en la Construcción
Gestión de Procesos
Calidad y Liderazgo
Requisitos ISO 9001 y Auditorías
Control Estadístico de Procesos y Seis Sigma
Gerenciamiento de la Calidad en Proyectos (Parte 1)
Planificación y Control de la Calidad
Plan de Gestión de la Calidad del Proyecto

Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (35 horas cronológicas)

Crear un Equipo de Alto Desempeño
Iniciar el proyecto
Realizar el trabajo
Mantener al equipo encaminado
Mantener al negocio en mente

NOTA: El "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®" está incluido en la versión profesional y gerencial, se desarrollarán en modalidad online sincrónica en las fechas establecidas en la sección duración y horarios

Duración y Horarios

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

Martes: 19:00 a 22:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Según la versión del programa en la que te matricules, tienes:

Versión Básica: 9 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 144 horas de clases grabadas y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.
Versión Profesional y Gerencial: 12 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 144 horas de clases grabadas, Q&A Webinars y 35 horas en modalidad online en tiempo real correspondientes al "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®".

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

NOTA: El "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®" tiene una duración de 35 horas y se llevará en modalidad online sincrónica, con una frecuencia semanal en el siguiente horario:

Martes: de 19:00 a 22:00 horas.

El Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® esta disponible solo en modalidad online sincrónica (clases en vivo), según lineamientos del Project Management Institute – PMI las sesiones no deben ser distribuidas por ningún medio.

Beneficios

El programa incluye los siguientes beneficios:

Versión Básica

Acceso a 144 horas cronológicas de clases.
Acceso al simulador en español BSG PMP Tento® con 900 preguntas del examen Project Management Professional (PMP)®.
Acceso al simulador en español BSG CAPM Tento® con 450 preguntas del examen Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Acceso al simulador en español BSG Proiectus® de gestión de proyectos.
Certificación emitida por BSG Institute que otorga 144 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

Versión Profesional

Todos los beneficios de la versión básica ademas de:

Acceso al material oficial del PMI para el desarrollo del Curso de preparación PMP®.
Acceso al Curso de Preparación para el Examen Project Management Profesional (PMP)®.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Membresía PMI® por un año.
Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. (*)

(*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 144 PDU's reconocidas por el Project Management Institute.
Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® (*)

(*) Incluido solo en la versión gerencial, sujeto a la aprobación del examen y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute®.

REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE:

Project Management Professional (PMP)^®.

Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM^®.
Aprobar el examen de certificación Project Management Professional(PMP)^®.
ó
Un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500 horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM^®.
Aprobar el examen de certificación Project Management Professional(PMP)^®.

Certified Associate in Project Management (CAPM)^®.

Contar con al menos un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
Aprobar el examen de certificación CAPM^®.

NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de Pearson VUE.

Examen supervisado en línea para CAPM^®, PMP^® y PMI-ACP^®: Los candidatos ahora pueden realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo vigila, para mayor comodidad y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:

Una computadora con una cámara web
Una conexión a internet confiable
Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.

Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements

Solicitar Informacion

Expositores

LUIS ALVARADO

Chile

Doctor en Ingeniería de Proyectos por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Actualmente se desempeña como docente de post grado en la Universidad Católica del Norte - Chile en el Magister en Gestión Integral de Proyectos dictando cursos de Gerenciamiento estratégico de Empresas y Proyectos. Cuenta con amplia experiencia docente habiendo dictado programas en las especialidades de proyectos de construcción y gerencia de proyectos. Se ha desempeñado como capacitador para Minera Barrick Misquichilca S.A. en los temas de Planificación y Control de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.

MAURICIO TOLEDO

Chile

Master en Ciencias en Ingeniería Civil y Ambiental por la Stanford University - Estados Unidos. Profesional acreditado LEED - The Green Building Certification Institute. Posee notable experiencia profesional en Virtual Design and Construction (VDC - Diseño y Construcción Virtual) con participación en el desarrollo del proyecto Space Mountain en el parque de Walt Disney en Anaheim, California, USA. Además cuenta con amplia experiencia académica y como docente en pregrado y posgrado en Chile y USA. Actualmente se desempeña como docente en el Departamento de Ingeniería Civil en la Universidad de Chile.

DAVID CHIGNE

Perú

Cuenta con las certificaciones PMP^®, PMI-ACP^® y PMI-RMP^®emitidas por el PMI; Además es especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Tiene más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

JORGE CORTÉS

Mexico

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Magister en Dirección de Proyectos por la Universidad Tecnológica de México. Actualmente se desempeña como Project Planner Senior en Cordina Grupo Sacmag, México. Cuenta con amplia experiencia en Gestión y Dirección de Proyectos e Inspección, Mantenimiento y Construcción de la industria Oil & Gas. Ha ocupado cargos importantes como Project Manager en Constructora ANTAR®, Offshore Project Manager en Constructora Subacuática DIAVAZ, entre otros.

OSCAR CÁRDENAS

Colombia

Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Master en Ingeniería Civil (Gestión de Proyectos y Construcción) por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Especialista en Negociación por la Universidad de los Andes, Colombia. Estudiante de Doctorado en Ciudades Inteligentes e Inclusivas en la Universidad Politécnica de Madrid, España. Actualmente se desempeña como Director de Proyectos en Unión Temporal Estación San Mateo. Cuenta con amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Construcción, uso de metodologías BIM, LEAN y buenas prácticas del PMI. Con más de 15 años de trayectoria en el Sector Industrial y de Construcción, Construyendo Edificios, Hospitales, Colegios, Aeropuertos, Hoteles, Vías, Urbanismo y Facilidades para el sector Oil & Gas, y en la administración de presupuestos mayores a 50 millones de dólares por año. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en CINPI Ingeniería y Proyectos, Gerente PMP de Proyectos en Consorcio Dorado - Construcción de Infraestructura Vial Aeroportuaria, entre otros. Miembro activo de la Sociedad Colombiana de Ingenieros y Amigable Componedor Especialista en Ingeniería de la Cámara de Comercio de Bogotá. Ganador de diversos premios y reconocimientos, designado como Profesional de Interés Nacional por el Gobierno de los Estados Unidos.

JUAN ORTEGA

Colombia

Instructor Asociado de Formación Autorizado por el PMI®. Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Certificada en TOGAF® 9 Foundation Level y TOGAF® 9 Certified Level por The Open Group. Auditor Líder en la Norma ISO 27001 Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información. Scrum Master Professional (SMPC) y Scrum Developer Professional (SCPC) por Certiprof. Magister en Gerencia de Informática y Telecomunicaciones por la Universidad ICESI, Colombia. Actualmente se desempeña como Funcionario Asociado en CIAT Alliance. Cuenta con amplia experiencia en Arquitectura Empresarial, Seguridad de la información bajo la Norma ISO 27001, Identificación de Riesgos, Planeación Estratégica, y en Dirección de Proyectos de Tecnología de la Información, Desarrollo de Software, y Proyectos de infraestructura de TI. Ha ocupado cargos importantes como Project Manager & Scrum Master en Grupo Alianza y Michael Page, Agile Coach en Sophos Solutions S.A.S., entre otros

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

Metodología Online De Este programa

La metodología consta de los siguientes componentes:

Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en línea 24 horas 7 días a la semana.
Auto-evaluaciones semanales.
Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
Aplicación de una evaluación final.
Interacción de los alumnos con el profesor mediante Q&A webinars en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.