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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción

Área: Construcción | Sub Área: Gerencia de Proyectos de Construcción
Este curso esta disponible en modalidad Presencial y Online

¡Y PARTICIPA EN EL SORTEO DE UNA BECA PARA ESTE PROGRAMA!

Duración: 10 Meses

Fechas de inicio

  • Santa Cruz Por definir
  • Online Octubre 2019
Matricularme ahora Obtener Acceso de Prueba Gratis

Pre-Requisitos

Para llevar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción se recomienda que el participante posea:

  • Conocimientos básicos de administración en general.
  • Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos.
  • Experiencia en ejecución de proyectos de construcción.
  • Conocimiento del uso y manejo de microprocesadores (computadora, laptop, otros).

Objetivos

Al finalizar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción el participante estará en la capacidad de:

  • Conocer y aplicar las principales características de la dirección Planificación y control de proyectos y sus áreas de conocimiento según el Guía del PMBOK® 6ta Edición.
  • Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Requisiciones, Interesados y Adquisiciones acorde a la Guía del PMBOK® 6ta Edición.
  • Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Contratos y de la Gestión de Reclamos.
  • Conocer y aplicar las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Riesgos y recuperación de Proyectos.
  • Entregar un método racional que permita enfrentar la planificación, seguimiento y control de un proyecto, en cuanto a plazos, costos y recursos.
  • Aprender las nuevas tendencias en planificación de proyectos de construcción, incluyendo modelos de procesos 4D y el Sistema del Último Planificador (Last Planner).
  • Saber interpretar indicadores de gestión y KPIS, relacionados a estas herramientas de gestión y ver cómo afectan en la toma de decisiones.
  • Conocer y aplicar los conceptos básicos de Gerencia de la Calidad y el rol que le compete al responsable del Proyecto, énfasis en la mirada de largo plazo.
  • Aprender a analizar los requisitos de la Norma ISO 9001:2015, así como lograr la implementación apropiada en organizaciones del ámbito de Proyectos de construcción.
  • Explicar detalladamente en que consiste el proceso de aplicación al examen Project Management Professional (PMP)® y cómo cada participante debe llenar su solicitud de aplicación.
  • Analizar individualmente la probabilidad de aprobar el examen Project Management Professional (PMP)® de cada participante evaluando su nivel en cada dominio del examen.

Público Objetivo

El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción está dirigido a profesionales vinculados al sector construcción que deseen desarrollar sus capacidades para entender e implementar las ventajas de la gestión de proyectos y organizar sus conocimientos a partir de la guía metodológica y las buenas prácticas que plantea el estándar del PMI.


Estructura Curricular

Curso Gerencia de Proyectos de Construcción. (36 horas cronológicas)

  • Conceptos Básicos de la Gestión de Proyectos.
  • Gestión de la Integración y Gestión del Alcance.
  • Gestión del Tiempo.
  • Gestión de Costos y Gestión de la Calidad.
  • Gestión de los Recursos Humanos.
  • Gestión de las Comunicaciones y Gestión de Riesgos (I)
  • Gestión de Riesgos (II) y Gestión de las Adquisiciones.
  • Gestión de los Interesados, Ética en la Gestión de Proyectos y Gestión de la Seguridad (I).
  • Gestión de Seguridad (II), Gestión Ambiental (Medioambiental), Gestión Financiera y Gestión de Reclamos.

Curso Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción. (36 horas cronológicas)

  • Marco conceptual de la Gerencia de Proyectos y Calidad.
  • Contexto de la Dirección de Proyectos e Interacción con la Gestión de la Calidad.
  • Ciclo de Vida de los Proyectos de Construcción y su Impacto en la Gestión de Calidad.
  • Conceptos Aplicables en la Gerencia de la Calidad y de Proyectos de Construcción.
  • Los Principios de la Gestión de la Calidad basado en el PMI (I)
  • Los Principios de la Gestión de la Calidad basado en el PMI (II)
  • Analizar los Requisitos Normativos ISO 9001:2015 y su Aplicación en los Proyectos de Construcción (I).
  • Analizar los Requisitos Normativos ISO 9001:2015 y su Aplicación en los Proyectos de Construcción (II).
  • Conceptos Aplicables en la Gerencia de la Calidad y de Proyectos de Construcción.

Curso Gestión de Contratos en la Dirección de Proyectos Internacionales. (36 horas cronológicas)

  • Introducción a la Gestión Integral de Proyectos 
  • Gestión de Requerimientos Interesados y Adquisiciones en el Ciclo de Vida del Proyecto 
  • Otras Áreas de la Gestión de Proyectos Relacionadas a la Gestión de Contratos 
  • Gestión de Contratos I
  • Gestión de Contratos II
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto en la Gestión de Contratos 

Curso Planificación y Control de Proyectos de Construcción. (36 horas cronológicas)

  • Fundamentos de Planificación de Proyectos.
  • Definición del Proyecto o Tarea.
  • Métodos de planificación.
  • Modelos de procesos 4D.
  • Seguimiento y control de proyectos.
  • Programación de Obras Repetitivas y Obras Lineales.
  • Lean Construction y Last Planner.
  • Funcionamiento Sistema Last Planner y Camino Recorrido.

Curso Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (36 horas cronológicas) (1)

  • Marco Introductorio y Procesos.
  • Gestión de la Integración.
  • Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Gestión del Cronograma del Proyecto.
  • Gestión de los Costos del Proyecto.
  • Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Gestión de los Recursos del Proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones.
  • Gestión de los Interesados del Proyecto.

(1) Disponible sólo para las versiones Profesional y Gerencial.

Nota: En la modalidad Presencial las clases estarán conformadas por 32 horas presenciales y 4 horas de autoestudio.


Expositores

LUIS ALVARADO (CHILE)

Doctor en Ingeniería de Proyectos por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Actualmente se desempeña como docente de post grado en la Universidad Católica del Norte - Chile en el Magister en Gestión Integral de Proyectos dictando cursos de Gerenciamiento estratégico de Empresas y Proyectos. Cuenta con amplia experiencia docente habiendo dictado programas en las especialidades de proyectos de construcción y gerencia de proyectos. Se ha desempeñado como capacitador para Minera Barrick Misquichilca S.A. en los temas de Planificación y Control de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.

MAURICIO TOLEDO (CHILE)

Master en Ciencias en Ingeniería Civil y Ambiental por la Stanford University - Estados Unidos. Profesional acreditado LEED - The Green Building Certification Institute. Posee notable experiencia profesional en Virtual Design and Construction (VDC - Diseño y Construcción Virtual) con participación en el desarrollo del proyecto Space Mountain en el parque de Walt Disney en Anaheim, California, USA. Además cuenta con amplia experiencia académica y como docente en pregrado y posgrado en Chile y USA. Actualmente se desempeña como docente en el Departamento de Ingeniería Civil en la Universidad de Chile.

ALEJANDRO ESPEJO (PERÚ)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®, especialización en Administración de Contratos, Chile y certificado como Senior Contract Professional por Bechtel University Especialista en Gerencia de Proyectos y Administración de Contratos de Ingeniería, Construcción y Minería. Actualmente se desempeña como Administrador de Contrato Senior en Bechtel, para el Proyecto Minero Las Bambas. Se ha desempeñado como Administrador de Contratos y Controller de Proyectos en Hochschild Mining PLC. Consultor y Expositor Senior en Project Management y Contracts Management.

DAVID CHIGNE (PERÚ)

Cuenta con las certificaciones PMP®, PMI-ACP® y PMI-RMP® emitidas por el PMI; Además es especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Tiene más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

JOSE OJEDA (PERÚ)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI. Master of Business Administration por Maastricht School Of Management – Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL®. Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en E-Business Distribution Perú S.A


NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.


La metodología consta de los siguientes componentes:

  • Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en linea 24 horas 7 días a la semana o descargables en un dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone.
  • Auto-evaluaciones semanales.
  • Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
  • Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
  • Aplicación de una evaluación final.
  • Interacción de los alumnos con el profesor mediante webinars quincenales en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.

(*) Los modulos incluyen clases presenciales de 32 horas y 4 horas de autoestudio.

En la modalidad Online:

Usted tiene 10 meses para completar el Programa. Los contenidos comprenden 180 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para visualizar el curso:

Opción 1: Visualización del Programa en línea (conectado a Internet).

Para poder acceder a los contenidos del programa se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El programa puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del programa y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del programa.

Opción 2: Visualización del Programa descargado en un dispositivo móvil.

En el caso de que desee ver los contenidos del programa sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del programa a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

 

Adicionalmente puede participar de sesiones web (webinars) Quincenales en tiempo real durante las cuales Usted podrá interactuar con el docente y con los demás participantes del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción.

En el caso de que desee participar en los webinars necesita una conexión a internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.

Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación: 

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 144 PDU's reconocidas por el Project Management Institute.
  • Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® (*) (1)

(*) Sujeto a la aprobación del examen y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute®.

(1) Incluida sólo en la versión Gerencial.

REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE:

Project Management Professional (PMP)®.

  • Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación Project Management Professional(PMP)®.
    ó
  • Un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500 horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación Project Management Professional(PMP)®.

Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

  • Contar con al menos un diploma de Secundaria (High school o el equivalente global) y 1.500 horas de experiencia en proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación CAPM®.
    ó
  • Contar con al menos un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación CAPM®.

NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de Pearson VUE.

Examen supervisado en línea para CAPM® y PMI-ACP®: Los candidatos ahora pueden realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo vigila, para mayor comodidad y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:

  • Una computadora con una cámara web
  • Una conexión a internet confiable
  • Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.

Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements


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TESTIMONIOS

CHRISTIAN ESPINOZA PARI

¿Cuál cree que es la principal fortaleza del programa?

Pienso que son dos: Primero la modalidad online que permite cierta flexibilidad en los horarios y los avances adecuándose al usuario. Segundo, las experiencias expuestas por el ponente que enriquecen el contenido temático del curso.

¿Qué beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

A mi parecer el mejor beneficio que recibí del programa es la posibilidad de ampliar mis conocimientos en el campo de Gerencia de Proyectos de Construcción y la posibilidad de poder empezar a aplicar dichos conocimientos en mi vida laboral diaria.

HUGO DANTE ALIAGA MARAÑON

¿Qué beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Mejorar mis conocimientos en cuanto se refiere al enfoque de la organización en relación a la calidad en un Proyecto y conocer la metodología según el PMI.

¿Cuál cree que es la principal fortaleza del programa?

La experiencia que tiene el expositor, ya que aplica lo expuesto en proyectos reales.

PAOLA BEATRIZ PORTILLA PACHECO

¿Cuál cree que es la principal fortaleza del programa?

El seguimiento y control que hace la coordinación académica, en mi caso ha sido de gran apoyo.

¿Qué beneficio pudo obtener a partir de su participación en el programa?

Estoy muy satisfecha con el contenido del curso, me pareció bastante amplio y detallado. Los contenidos aprendidos son fácilmente aplicables en mi gestión.

TAGS

Diagrama de Gantt Cursos de Construccion


DUDAS E INFORMACIÓN

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Beneficios

Versión Básica :

  • Acceso a 144 horas cronológicas de clases

  • Acceso al simulador en español del examen Certificación Project Management Professional (PMP)® con más de 2.800 preguntas.

  • Certificación emitida por BSG Institute que otorga 144 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.


Versión Profesional :

Todos los beneficios de la Versión Básica, además de:

  • Acceso al Curso de Preparación para el Examen Project Management Profesional (PMP)®


Versión Gerencial :

Todos los beneficios de la Versión Profesional, además de:

  • Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute.

  • Membresía PMI® por un año.


Inversión

1 cuota inicial de US$ 890 y 12 cuotas mensuales desde US$ 162 (Versión Básica )

o Al contado desde: US$ 2490 (Versión Básica )

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