Objetivos

Al finalizar el Curso Gestión del Trabajo en Mantenimiento el participante estará en la capacidad de:

• Comprender el ciclo de trabajo de mantenimiento y aplicar correctamente cada una de las fases propuestas desde la identificación, validación, aprobación, planeación, programación del trabajo hasta su ejecución, supervisión, reporte, análisis y cierre.
• Medir y controlar el desempeño de la gestión del trabajo de mantenimiento con el fin de realizar su mejoramiento continuo.
• Administrar eficientemente los recursos involucrados en el desarrollo del trabajo de mantenimiento.
• Planear y ejecutar proyectos de mantenimiento utilizando herramientas de control.
• Comprender el objetivo de las herramientas informáticas y su utilidad en la gestión del trabajo de mantenimiento.

Público Objetivo

El Curso Gestión del Trabajo en Mantenimiento está dirigido a los profesionales interesados en ampliar sus conocimientos sobre los aspectos administrativos y técnicos involucrados en la gerencia (administración) del mantenimiento de una organización, mediante este curso y los cursos complementarios el profesional participante desarrollará su perfil profesional mejorando las competencias y habilidades requeridas para desempeñarse idóneamente en el campo de mantenimiento y confiabilidad de cualquier sector.

También está dirigido a los profesionales que laboran en el área de mantenimiento y confiabilidad (o que poseen proyección para hacerlo) y que se encuentre interesados en presentarse ante la SMRP y obtener su designación como profesionales certificados en mantenimiento y confiabilidad CMRP.

Pre-Requisitos

Para llevar el Curso Gestión del Trabajo en Mantenimiento es recomendable que los participantes tengan una experiencia en el proceso de mantenimiento de su organización o en un área que se relacione con mantenimiento como parte de sus procesos; de igual manera es deseable que los participantes posean conocimiento y experiencia en la aplicación de metodologías de mantenimiento y confiabilidad empleadas en la industria moderna.

Identificar, validar y aprobar el trabajo.

• Fuentes y origen del trabajo de mantenimiento.
• El ciclo de trabajo de mantenimiento.
• Identificar, validar y aprobar el trabajo.

Priorizar el trabajo.

• Proceso de priorización del trabajo.
• Asignación de recursos.

Plan de trabajo.

• Planear el trabajo.
• Establecer las tareas individuales requeridas para la ejecución del trabajo.
• Creación del procedimiento de trabajo.
• Actividades de registro de los documentos HSE y permisos de trabajo.
• Generar el “Paquete de Trabajo”.

Programación del trabajo.

• Desarrollar el proceso de programación del trabajo.
• Producir el programa de trabajo.
• Balancear el recurso de mano de obra.
• Monitorear el Backlog.
• Coordinar el acceso a los equipos.
• Administrar las rupturas de la programación.

Ejecución de trabajo.

• Administrar la mano de obra.
• Administrar materiales y servicios.
• Control de la productividad.
• Velar por el cumplimiento de las normas HSE.

Documentación del trabajo de mantenimiento.

• Crear proceso de documentación del trabajo.
• Registro de los eventos de fallo y de los modos de fallo.

Análisis y seguimiento del trabajo.

• Comparar la ejecución del trabajo real con el trabajo planificado.
• Identificar las diferencias.

Medición del desempeño de la gestión del trabajo.

• Establecer indicadores de desempeño.
• Informe de cumplimiento de la programación y retrabajo.
• Grupos de indicadores del Pilar 5.
• Indicadores del Pilar 5.

Planear y ejecutar proyectos de mantenimiento.

• Tipos de proyectos en mantenimiento.
• Definir el alcance.
• Estimación del proyecto y el costo de ciclo de vida.
• Aplicar métodos de ruta crítica.
• Controlar progreso.
• Coordinación de personal.

Utilizar las tecnologías de la información con eficacia.

• Aprovechar las capacidades del historiador de datos.
• Sistemas de control de procesos.
• Software de monitoreo de condición.
• Funcionalidad de sistemas EAM (Enterprise Asset Management) y CMMS (computerized maintenance management system).

Administrar recursos y materiales.

• Control de inventario de materiales.
• Administrar partes de repuestos y equipos.
• Establecer proceso de compras MRO.
• Manejo de contratistas.

Expositores