Pre-Requisitos

Para llevar el  Programa Internacional en Gerencia de Mantenimiento Productivo Total - TPM se requiere que el participante posea:

• Experiencia como supervisor de mantenimiento en la Industria, encargado de la administración del mantenimiento, gestión de parque de equipos o adquisiciones.

Objetivos

Al finalizar el Programa Internacional en Gerencia de Mantenimiento Productivo Total - TPM el participante estará en la capacidad de:

• Identificar los Principios de Mantenimiento Productivo Total.
• Conocer la Gestión de la Calidad y sus herramientas para su aplicación en la implementación del TPM.
• Aplicar conceptos y técnicas para la optimización de procesos y el mejoramiento de equipos.
• Identificar los Procedimientos Administrativos necesarios para una buena Gestión del Mantenimiento Productivo Total.
• Comprender y aplicar el Mantenimiento Autónomo, promovido por el TPM.
• Identificar y gestionar los procesos previos a la operación de equipos en el TPM.
• Conocer en detalle las etapas tempranas del ciclo de vida de un equipo que influyen en su operación y mantenimiento futuro.
• Planificar y evaluar el rol de los colaboradores en la implementación de una estrategia de TPM en una organización.
• Conocer la secuencia lógica de la implementación del TPM.
• Conocer la aplicación de cada herramienta para implementar el TPM.

Público Objetivo

El Programa Internacional en Gerencia de Mantenimiento Productivo Total - TPM está dirigido a:

• Profesionales de empresas industriales o de servicios que utilicen equipos en sus procesos productivos u operaciones, que se desempeñen preferentemente en las áreas de gestión de operaciones, mantenimiento y adquisiciones.
• Gerente de Mantenimiento, Superintendente de Mantenimiento, Superintendente de Producción, Ingeniero de Mantenimiento, Ingeniero de Confiabilidad, Planificador de Mantenimiento, Programador de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento.
• Estudiantes de postgrado adscritos formalmente a un programa y recomendados por su universidad y/o personas relacionadas con el área de operaciones.

Fundamentos del TPM. (16 horas cronológicas)

• Introducción al TPM.
• Calidad Total.
• Mejora Continua y Herramientas De Calidad.
• Herramientas Avanzadas de Gestión de Calidad.

Mejora de Equipos y Procesos. (12 horas cronológicas)

• Introducción al mejoramiento de equipos y procesos.
• Elementos para el Mejoramiento de equipos.
• Mejoramiento de procesos.

El Sistema de Administración del Mantenimiento. (16 horas cronológicas)

• La Administración del Mantenimiento.
• El Sistema de Administración del Mantenimiento.
• La Planificación en Mantenimiento.
• La Orden de Trabajo de Mantenimiento y la Programación.

Mantenimiento Autónomo. (16 horas cronológicas)

• Entorno Del Mantenimiento.
• Implantando El TPM.
• Instalación En Terreno Del TPM.
• Aplicaciones De TPM.

Gestión Temprana de Equipos. (16 horas cronológicas)

• Introducción a la Gestión Temprana de Equipos.
• Actividades de Gestión Temprana de Equipos en las etapas de un proyecto.
• Métodos para el diseño de Mantenibilidad y Confiabilidad en proyectos de inversión.

El TPM y su relación con la Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. (16 horas cronológicas)

• Antecedentes del TPM.
• Calidad.
• Seguridad y Medio Ambiente.

El Aspecto Humano, y el Desarrollo Del Personal en Programas de TPM. (8 horas cronológicas)

• Liderazgo.
• Trabajo en Equipo.
• Comunicación y Coordinación.
• Entrenamiento.
• Otros Elementos.

Implementación de un Programa de TPM. (16 horas cronológicas)

• Preparación previa a la Implementación del TPM.
• Organización y Formación del Equipo.
• Etapas de la Implementación del TPM.
• Estabilización del TPM.

Expositores