Programa Internacional en Gerencia de Mantenimiento Productivo Total - TPM
Este Programa esta disponible en Modalidad:
Online
TPM se centra en eliminar las pérdidas en producción debidas al estado de los equipos, o en otras palabras, mantener los equipos en disposición para producir a su
capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas.
El presente programa explica y define las bases conceptuales sobre las que se construye un programa de aplicación en la industria, de la estrategia de gestión llamada TPM (Mantenimiento Productivo Total), estudiando métodos prácticos para analizar y mejorar el desempeño de equipos y, mejorar procesos industriales y de gestión.
FECHAS DE INICIO
- Online asincrónica: Enero 2022
DURACIÓN:
Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:
- Identificar los Principios de Mantenimiento Productivo Total.
- Conocer la Gestión de la Calidad y sus Herramientas para su aplicación en la implementación del TPM.
- Aplicar conceptos y técnicas para la optimización de procesos y el mejoramiento de equipos.
- Identificar los Procedimientos Administrativos necesarios para una buena Gestión del Mantenimiento Productivo Total.
- Comprender y aplicar el Mantenimiento Autónomo, promovido por el TPM.
- Identificar y gestionar los procesos previos a la operación de equipos en el TPM.
- Conocer en detalle las etapas tempranas del ciclo de vida de un equipo que influyen en su operación y mantenimiento futuro.
- Planificar y evaluar el rol de los colaboradores en la implementación de una estrategia de TPM en una organización.
- Conocer la secuencia lógica de la implementación del TPM.
- Conocer la aplicación de cada herramienta para implementar el TPM.
El programa está dirigido a:
- Profesionales de empresas industriales o de servicios que utilicen equipos en sus procesos productivos u operaciones, que se desempeñen preferentemente en las áreas de gestión de operaciones, mantenimiento y adquisiciones.
- Gerente de Mantenimiento, Superintendente de Mantenimiento, Superintendente de Producción, Ingeniero de Mantenimiento, Ingeniero de Confiabilidad, Planificador de Mantenimiento, Programador de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento.
- Estudiantes de postgrado adscritos formalmente a un programa y recomendados por su universidad y/o personas relacionadas con el área de operaciones.
- Experiencia como supervisor de mantenimiento en la Industria, encargado de la administración del mantenimiento, gestión de parque de equipos o adquisiciones.
Estructura Curricular
Vista Previa
Curso Fundamentos del Mantenimiento Productivo Total (TPM) (15 horas cronológicas)
- Introducción al TPM
- Calidad Total
- Mejora Continua y Herramientas de Calidad
- Herramientas Avanzadas de Gestión de Calidad
Curso Mejora de Equipos y Procesos (12 horas cronológicas)
- Introducción al mejoramiento de equipos y procesos
- Elementos para el Mejoramiento de equipos
- Mejoramiento de procesos
Curso Sistema de Administración de Mantenimiento (16 horas cronológicas)
- La Administración del Mantenimiento
- El Sistema de Administración del Mantenimiento
- La Planificación en Mantenimiento
- La Orden de Trabajo de Mantenimiento y la Programación
Curso Mantenimiento Autónomo (14 horas cronológicas)
- Entorno del Mantenimiento
- Implantando el TPM
- Instalación en Terreno del TPM
- Aplicaciones de TPM
Curso Gestión Temprana de Equipos (11 horas cronológicas)
- Introducción a la Gestión Temprana de Equipos
- Actividades de Gestión Temprana de Equipos en las etapas de un proyecto
- Métodos para el diseño de Mantenibilidad y Confiabilidad en proyectos de inversión
Curso Gestión Productiva Total y la Gestión de Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente (TPM) (16 horas cronológicas)
- Antecedentes del TPM
- Calidad
- Seguridad y Medio Ambiente
Curso El Aspecto Humano en Programas de Gestión Productiva Total (TPM) (8 horas cronológicas)
- Liderazgo
- Trabajo en Equipo
- Comunicación y Coordinación
- Entrenamiento
- Otros Aspectos
Curso Implementación de un Programa de Gestión Productiva Total (TPM) (16 horas cronológicas)
- Preparación previa a la Implementación del TPM
- Organización y Formación del Equipo
- Etapas de la Implementación
- Estabilización del TPM
Simulación de Gerencia de Mantenimiento (12 horas cronológicas).
Duración y Horarios
En la modalidad Online Asincrónica (Clases grabadas):
Tienes 11 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 120 horas cronológicas de clases que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual.
Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.
Beneficios
El programa incluye los siguientes beneficios:
- Acceso a 108 horas cronológicas de clases.
- Acceso al Simulador de Gerencia de Mantenimiento.
- Cursos dictados por instructores aprobados por ASME.
- Membresía ASME por cuatro meses. Se otorga al finalizar el programa.
- Certificación emitida por BSG Institute.
- Certificado emitido por ASME en cada uno de los cursos.
- Certificado como Specialized Total Productive Maintenance (TPM) Professional emitido por ASME.
¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?
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Certificación
Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:
- Certificación emitida por BSG Institute.
- Certificado emitido por ASME en cada uno de los cursos.
- Specialized Total Productive Maintenance (TPM) Professional emitido por ASME. (*)
(*) Sujeto a la aprobación de los cursos que conforman este programa. Para aquellos participantes que no alcancen la nota mínima de aprobación de 12, solo recibirán los certificados por participación emitidos por ASME en cada uno de los cursos.
Expositores
JONATHAN CALLE
Perú
Instructor aprobado por ASME. Master en Administración de Empresas (MBA) por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente se desempeña como Consultor Independiente. Especialista en Implementación de Software de MRP (PRISM Y SAP), y en las herramientas de Mantenimiento Planeado y Mantenimiento Productivo Total. Posee amplia experiencia en Operaciones, Mantenimiento, Innovación y Calidad, Administración de Metodologías Lean, TPM, Six Sigma, RCM, Planeamiento Estratégico, Planeamiento de Instalaciones y Mejora Continua. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Planeamiento de Instalaciones y Mejora Continua en Good Year Perú, Consultor Asociado de CDI en la Sociedad Nacional de Industrias, entre otros.
JOSE GRAMSCH
Chile
Instructor aprobado por ASME. DEA en Sciences Appliquées por la Universidad Católica de Louvain – Bélgica. Diplomado en Administración, Liderazgo y Dirección de Proyectos por la Universidad Católica de Chile. Cuenta con amplia experiencia en Análisis de confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad y Vulnerabilidad de Sistemas, en Sistemas de Gestión para Administración del Mantenimiento, Indicadores de Gestión del Mantenimiento y Operaciones. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Mina en Codelco Chile, División El Teniente, Consultor de Mantenibilidad y Confiabilidad en Geming SPA, entre otros.
LEONARDO VERGARA
Chile
Instructor aprobado por ASME. Master en Gestión de Activos y Mantenimiento por la Universidad Técnica Federico Santa María, Chile. Diplomado en Control de Gestión y en Evaluación de Proyectos por la Universidad de Atacama, Chile. Actualmente labora en la Unidad de Automatización y Tecnologías y Sistemas de la Superintendencia de Ingeniería de Minas a cargo de la Innovación. Cuenta con amplia experiencia en Análisis de Gestión de Activos, Proyección, Mejora y Control del Mantenimiento y Evaluación de Proyectos. Ha ocupado cargos importantes como Ingeniero de Confiabilidad en la Unidad de Mantenimiento FFCC Teniente 8, Jefe de Estudios e Ingeniería de Mantenimiento de la Superintendencia de Ingeniería de Minas, entre otros.
SERGIO CRUZ
Chile
Instructor aprobado por ASME. Master en Administración de Empresas (MBA) por Manchester Business School, Inglaterra. Diplomado en Lidergo y Comunicación Efectiva por la Universidad de Santiago, Chile. Actualmente se desempeña como Director y Gerente de Pukara Research & Consulting. Cuenta con amplia experiencia en Ánalisis de Mercados y Servicios de Consultoría, Desarrollo de Planes Comerciales y Gestión de Proyectos de Consultoría. Ha ocupado cargos importantes como Gerente para América Latina en Pyramid Research, Gerente de Cuentas en Siemens S.A., entre otros.
NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.
Metodología Online De Este programa
La metodología consta de los siguientes componentes:
- Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en línea 24 horas 7 días a la semana.
- Auto-evaluaciones semanales.
- Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
- Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
- Aplicación de una evaluación final.
- Interacción de los alumnos con el profesor mediante Q&A webinars en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.
Inversión
Formas de Pago
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