Curso Gestión de ProyectosBasado en la Guía del PMBOK® Séptima Edición
Este Programa esta disponible en Modalidad:
Online
El curso presenta las prácticas de dirección de proyectos de acuerdo con la Guía PMBOK® Séptima Edición, del Project Management Institute (PMI)®. La nueva versión pone más atención en los principios (que modelizan nuestras acciones y comportamiento), que en los procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre), haciendo a esta guía de utilidad para cualquier proyecto.
Este enfoque incorpora una orientación importante a la aportación de valor en los proyectos y proporciona modelos, métodos y artefactos prácticos que podemos utilizar en cada proyecto.
FECHAS DE INICIO
- Online asincrónica:
Marzo 2022
DURACIÓN:
Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:
- Explicar los conceptos básicos de gestión de proyectos y su importancia en el desarrollo de las actividades de gestión, bajo el enfoque de la Guía del PMBOK® Séptima Edición.
- Aplicar habilidades y técnicas para la gestión de proyectos en entornos predictivos, ágiles o híbridos, y conocer los principios y dominios aplicables.
- Desarrollar habilidades interpersonales claves en la gestión de proyectos para alcanzar un equipo de alto rendimiento.
- Ejecutar las actividades y funciones necesarias para las coordinaciones iniciales, continuas y en evolución del proyecto, necesarias para cumplir con los entregables y los resultados del proyecto.
- Gestionar de manera eficiente y eficaz el establecimiento de los procesos, los recursos físicos y las adquisiciones del proyecto.
- Desarrollar habilidades que les permitan cumplir con la entrega del alcance y la calidad de un proyecto, necesarios para satisfacer los requerimientos de los interesados.
- Aplicar acciones oportunas y apropiadas para mantener el desempeño del proyecto de acuerdo a lo planeado.
- Evaluar la incertidumbre, los riesgos y las respuestas, alineándolos con la priorización de las limitaciones del proyecto.
El curso está dirigido a:
- Profesionales de diferentes disciplinas que desarrollen sus actividades en el área de proyectos.
- Egresados o estudiantes de postgrado interesados en desarrollar habilidades de dirección de proyectos.
- Conocimientos básicos de administración en general.
- Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la gerencia de proyectos.
Estructura Curricular
Vista PreviaEntendiendo las Prácticas y Conceptos de la Guía del PMBOK® y el PMI®
- Introducción a proyectos y la Guía del PMBOK®
- Elementos fundamentales
- El entorno de un proyecto
- Contexto del entorno
Principios de la Dirección de Proyectos
- La dirección de proyectos basada en principios - Parte I
- La dirección de proyectos basada en principios - Parte II
- La dirección de proyectos basada en principios - Parte III
- La dirección de proyectos basada en principios - Parte IV
Iniciando los Proyectos y Gestionando Interesados
- Aspectos antes de comenzar a utilizar la Guía del PMBOK®
- Dominio de desempeño de los interesados
- Involucrando a los interesados
- Habilidades en la gestión de personas
Desempeño del Equipo y Ciclo de Vida del Proyecto
- Dominio de desempeño del equipo
- Habilidades y técnicas para la gestión del desempeño
- Dominio de desempeño enfoque de desarrollo y ciclo de vida - Parte I
- Dominio de desempeño enfoque de desarrollo y ciclo de vida - Parte II
Planificación: Cronograma, Comunicaciones y Recursos
- Dominio de desempeño de planificación - Parte I
- Dominio de desempeño de planificación - Parte II
- Dominio de desempeño de planificación - Parte III
- Dominio de desempeño de planificación - Parte IV
Planificación, Trabajo del Proyecto
- Dominio de desempeño de planificación - Parte V
- Dominio de desempeño de planificación - Parte VI
- Dominio de desempeño del trabajo del proyecto
- El trabajo del proyecto, y el conocimiento adquirido
Dominios de Desempeño: Entrega y Medición
- Dominio de desempeño de la entrega
- El alcance a gestionar para asegurar la entrega
- Alcance y calidad
- Dominio de desempeño de medición
Mejorar el Desempeño y Dominio de Incertidumbre
- Midiendo para optimizar el desempeño y generación de valor
- Dominio de desempeño de incertidumbre
- Los riesgos en los proyectos
- Análisis y respuestas a los riesgos
Adaptación, Modelos y Métodos en la Dirección de Proyectos
- Adaptación
- Modelos a aplicar en la dirección de proyectos
- Métodos a aplicar en la dirección de proyectos
- Algunos eventos y artefactos en la dirección de proyectos
Artefactos de la Dirección de Proyectos y Estrategias de Soporte
- Los artefactos de planificación como eje del proyecto
- Otros artefactos en la dirección de proyectos
- La oficina de dirección de proyectos
- Estrategias de alineamiento
Conociendo Otros Esquemas de Proyectos, y Cerrando el Proyecto
- Otros métodos y esquemas de proyectos - Parte I
- Otros métodos y esquemas de proyectos - Parte II
- Preparando el cierre
- Realizando el cierre
Duración y Horarios
En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):
Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.
Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.
Beneficios
El curso incluye los siguientes beneficios:
- Acceso a 44 horas cronológicas de clases.
- Acceso al simulador en español BSG Proiectus® de gestión de proyectos.
- Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute (PMI)®
¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?
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Certificación
Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:
- Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.
Expositores
JAIME FERRO
Colombia
Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificación Scrum Fundamentals Certified Credential (SFCC) por SCRUM Study. Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y en Procesos de Gestión. Ha ocupado cargos importantes como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A., Jefe de Sistemas en Grupo Abogando S.A.S., entre otros.
MIGUEL RIVADENEIRA
Perú
Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Con más de 15 años de experiencia en las áreas de Operaciones y Gerencia de proyectos, en empresas multinacionales de primera línea, se ha desempeñado como Consultor PMO en Practia Consulting S.A.C. Gerente de Proyectos en Project Management Services S.A.C, Gestor de Proyectos Senior en Telefonica del Peru S.A.A y como Gerente de Proyectos en Sociedad Minera Tunqui Agregados S.A.
RENZO TRISOGLIO
Perú
MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, emitida por el PMI, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos actualmente se desempeña como Jefe Corporativo de Proyectos de TI para Saga Falabella S.A.
ALFREDO UGALDE
Colombia
Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Cuenta con la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner. Master en Dirección de Negocios por la universidad Camilo José Cela, España. Actualmente se desempeña como Directos de Zentum. Cuenta con más de 15 años de experiencia Dirigiendo Proyectos, Desarrollando Negocios y en Consultoría para diversas empresas en México y Colombia en sectores como energía, Tecnología, Servicios y Educación. Ha ocupado cargos importantes como Gerente General en Stork Colombia – AMS Group, Líder de Proyectos en Indra, entre otros
NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.
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