¿Qué es Gestión de Proyectos?
Gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar, orientar y controlar los procesos del proyecto, puede aplicarse a todo tipo de proyectos, y busca alcanzar un objetivo en concreto, utilizando los recursos necesarios en un plazo de tiempo determinado.
La gestión de proyectos nos permite definir: las fases de nuestros proyectos, el presupuesto de los proyectos, el alcance, la duración y el objetivo del proyecto.
El desafío principal para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas que son son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, es optimizar la asignación de recursos necesarios, e integrarlos para alcanzar los objetivos predefinidos.
Este blog explica los principios y las herramientas de la Gestión de la Calidad Total y su relación con los lineamientos de la Guía del PMBOK®.
Este blog brinda una reflexión sobre la relevancia de la estrategia en una organización analizando el ensayo "Las 5 P de la estrategia".
Este blog explica los cambios más significativos entre la cuarta y quinta versión de la Guía del PMBOK® del Project Management Institute PMI.
Este blog brinda 5 razones del porqué es necesaria una Matriz de Riesgos en la Gestión de un Proyecto.
Este blog explica que certificación del PMI podría elegir un profesional según el área en la que trabaja y su experiencia profesional.
Este blog analiza qué es la Guía del PMBOK®, si es una metodología o una guía de buenas prácticas creadas bajo el enfoque del PMI para la Gestión de Proyectos.
Este blog define 10 aspectos claves que deben ser identificados para el éxito en la Dirección y Gestión de Proyectos.
Este blog expone 10 motivos que beneficiarán a un profesional de TI si se certifica como Project Managemente Professional PMP®.
Este blog explica la aplicación del concepto de océano azul en la Gestión de Proyectos alineados a la Guía del PMBOK® utilizando como base a la innovación.
Este blog brinda cuatro recomendaciones para lograr la aceptación de la necesidad de gestionar los Proyectos de una empresa de manera profesional.
Este blog explica 4 aspectos clave en la Construcción y la Gestión de un Proyecto exitoso.
Este blog brinda una explicación sobre si una persona nace con las características para ser un líder o si estas se pueden aprender.
Este blog explica los problemas más comunes del Project Management Office - PMO y plantea estrategias que aportarán valor a la organización.
Este blog detalla los pasos de la Evaluación de Proyectos bajo el enfoque del PMI, criterios de evaluación de proyectos y decisiones de inversión.
Este blog brinda recomendaciones para la Gestión de Proyectos que involucran a varias áreas funcionales dentro de una organización.
Este blog explica la novedad de la Guía del PMBOK® al incluir la planificación y la gestión de los interesados o stakeholders del Proyecto.
Este blog explica la importancia de la Gestión de Contratos como una herramienta estratégica en la eficiente Gestión de Proyectos.
Este blog explica la influencia de la Gestión de Proyectos en la dirección estratégica de una empresa como medio para lograr sus metas.
Este blog brinda una reflexión sobre la importancia que tienen los requerimientos para el éxito en la Gestión de Proyectos.
Este blog explica la importancia y los beneficios de llevar una adecuada Gestión de los interesados en un Proyecto.
Este blog explica la importancia de los procesos de gestión presentes en el ciclo de vida de cualquier tipo de Proyecto.
Este blog brinda una reflexión acerca del porqué se toman riesgos innecesarios en la Gestión de un Proyecto cuando se tiene escasa información de estos.
Este blog explica la importancia que tiene la Gestión Efectiva de Riesgos en un Proyecto y brinda pautas que permitan minimizar dichos riesgos.
Este blog clasifica las etapas clave de un Proyecto de Consultoria y brinda recomendaciones para mejorarla y satisfacer las expectativas del cliente.
Este blog explica las buenas prácticas del PMI mediante la gestión de la triple restricción, stakeholders y nivel de autoridad del Director del Proyecto.
Este blog expone lo importante que es en una empresa del sector minero identificar estrategias para fortalecer el desarrollo local y comunitario.
Este blog propone un nuevo punto de vista para la aplicación de la Guía del PMBOK® a través de elementos existentes enfocados desde otra perspectiva.
Central Telefónica
Perú +51(1) 207-2770
Colombia +57(601)381-9462
Bolivia +59(1) 7733-8111
México +52(55) 4000-3255
Chile +56 (2) 2760 9120Más Información
PMI, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, PMBOK, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Project Management Professional y el logotipo PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
The Open Group, TOGAF® and The Open Group Certification logo are trademarks of The Open Group.
Libro de Reclamaciones