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Curso Gestión del Alcance, Tiempo y Costos en Proyectos

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online sincrónica: 02 Febrero 2021
Online asincrónica: Febrero 2021

DURACIÓN:

1 Mes

Objetivos

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

Identificar el Alcance del Proyecto, desglosar los entregables, verificar y validar el alcance, gestionar el cambio en el Alcance del Proyecto.
Identificar las actividades del proyecto, estimar la duración y gestionar el cronograma.
Identificar los recursos del proyecto, estimar el presupuesto, seguimiento, control y adecuación del presupuesto durante la ejecución del proyecto.
Utilizar la técnica del Valor Ganado para el control real del tiempo y presupuesto de un proyecto

Publico Objetivo

El curso está dirigido a:

Profesionales de diversas áreas de desarrollo, que se desempeñen como Directores, Jefes de Proyectos o consultores en dirección de proyectos y deseen conocer las buenas prácticas de la Gestión del Alcance, Tiempos y Presupuesto del Proyecto.

Prerrequisitos

Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:

Experiencia participando en proyectos.

Estructura Curricular

Gestión del Alcance del Proyecto

Introducción al Plan de Gestión de Alcance
Recopilar Requisitos: Entradas
Recopilar Requisitos: Salidas
Definir el Alcance

Creación de la EDT y Validación del Alcance del Proyecto

Crear el EDT (Parte 1)
Crear el EDT (Parte 2)
Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestión del Cronograma del Proyecto

Introducción al Plan de Gestión del Tiempo
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades (Parte1)

Gestión del Tiempo del Proyecto

Estimar la Duración de las Actividades (Parte 2)
Desarrollar el Cronograma Parte I
Desarrollar el Cronograma Parte II
Controlar el Cronograma
Mega Construcciones - Tunel bajo los Alpes (video Adicional)

Gestión de los Costos del Proyecto

Introducción al Plan de Gestión de Costos
Estimar los Costos (Parte 1)
Estimar los Costos (Parte 2)
Determinar el Presupuesto

Control de los Costos del Proyecto

Controlar los Costos (Parte 1)
Controlar los Costos (Parte 2)
Controlar los Costos (Parte 3)
Controlar los Costos (Parte 4)

Duración y Horarios

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

Martes: 19:00 a 22:00 horas.

Martes: 19:00 a 23:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 1 mes para completar el curso. Los contenidos comprenden 16 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

Beneficios

El curso incluye los siguientes beneficios:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 16 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.
Acceso a 16 horas cronológicas de clases.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 8 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.

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Expositores

LUIS PEREZ

Colombia

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®, Gerente de Proyectos de infraestructura, paradas de planta y tecnología en empresas del sector Petrolero,Petroquímico, Cementero y Manufactura, entre otros; Experimentado en Gerencia y Desarrollo y Administración de Plataformas Informáticas, tales como el ERP SAP, CMMS Avantis y Máximo EAM.

ALAN MARTINOT

Perú

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI, Magister en Ingeniería por la Universidad de Texas en Austin, Estados Unidos de América. Cuenta con más de 20 años de experiencia en Gerencia de Proyectos, Construcción y Diseño para Multinacionales en Perú y EE.UU. de los Sectores de Infraestructura, Consultoría, Construcción y Químico. Ha Gestionado Proyectos por más de USD 7.6 MM en total en los últimos cinco años, con amplios conocimientos en Administración de Contratos, Preparación de Propuestas, Obras Civiles, Instalaciones Mecánicas, Eléctricas e Instrumentación y Control, SSMA y Sector Minero. Ocupo cargos como Gerente de Proyectos en Unidad de Negocios Industrial Quimtia S.A., Ingeniero de Construcción en SNC – Lavalin, Sub Gerente de Estudios en C.P.S. de Ingeniería S.A.C., entre otros.

LUIS IBAZETA

Perú

MBA, Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)^®, PRINCE2^® Practitioner, ITIL^® Foundation, Senior Management Program por la IE Business School de Madrid, Cuenta con más de 14 años de experiencia como Jefe de Proyectos en el campo de las Telecomunicaciones y sector TIC, actualmente se desempeña como Jefe de Proyectos dentro de la Gerencia de Proyectos de Telefónica Móviles S.A.