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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

Como parte de los cambios cada vez más rápidos en el mercado, la Guía del PMBOK® ha identificado la necesidad de proporcionar flexibilidad mediante la adopción de una estructura basada en principios y dominios, en lugar de grupos de procesos y Áreas de Conocimiento de las versiones anteriores.

La nueva versión pone más atención en los principios (que modelizan nuestras acciones y comportamiento), que en los procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre), permitiendo que esta guía sea de utilidad para cualquier proyecto.

Este enfoque incorpora una orientación importante a la aportación de valor en los proyectos y proporciona modelos, métodos y artefactos prácticos que podemos utilizar en cada proyecto.

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Mayo 2022
Online sincrónica: 25 Mayo 2022

DURACIÓN:

12 Meses

Objetivos

Al finalizar el programa el participante estará en la capacidad de:

Explicar los conceptos básicos de gestión de proyectos y su importancia en el desarrollo de las actividades de gestión, bajo el enfoque de la Guía del PMBOK® Séptima Edición.
Aplicar habilidades y técnicas para la gestión de proyectos en entornos predictivos, ágiles o híbridos, y conocer los principios y dominios aplicables.
Desarrollar habilidades interpersonales claves en la gestión de proyectos para alcanzar un equipo de alto rendimiento.
Ejecutar las actividades y funciones necesarias para las coordinaciones iniciales, continuas y en evolución del proyecto, necesarias para cumplir con los entregables y los resultados del proyecto.
Gestionar de manera eficiente y eficaz el establecimiento de los procesos, los recursos físicos y las adquisiciones del proyecto.
Desarrollar habilidades que les permitan cumplir con la entrega del alcance y la calidad de un proyecto, necesarios para satisfacer los requerimientos de los interesados.
Aplicar acciones oportunas y apropiadas para mantener el desempeño del proyecto de acuerdo a lo planeado.
Evaluar la incertidumbre, los riesgos y las respuestas, alineándolos con la priorización de las limitaciones del proyecto.
Configurar las actividades, costos y herramientas de un proyecto predictivo o adaptativo a través del uso del software MS Project.
Prepararse para la presentación del examen de certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®, emitida por el PMI®.

Público Objetivo

El programa está dirigido a:

Profesionales de diferentes disciplinas que desarrollen sus actividades en el área de proyectos o que estén involucrados en cualquier aspecto de la cadena de entrega de valor de un proyecto.
Interesados en desarrollar habilidades de gerencia de proyectos y adquirir un nivel de conocimiento que les permita acceder a las certificaciones Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® emitidas por el Project Management Institute (PMI)®.

Prerrequisitos

Para llevar el programa se requiere que el participante posea:

Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la gerencia de proyectos.
Conocimientos básicos de administración en general.

Estructura Curricular

Vista Previa

Curso Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos (8 horas cronológicas)

Conceptos de Agilismo
Ciclo de vida de los proyectos en los enfoques predictivo y ágil
Creación de un entorno ágil
La Organización y el Agilismo. PMBOK y con el Manifiesto Ágil

Curso Introducción a la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

Introducción a la Dirección de Proyectos
Sistema para una Entrega de Valor
Adecuación del Enfoque, la Gobernanza y los Procesos de la Dirección de Proyectos
Modelos, Métodos y Artefactos en la Dirección de Proyectos

Curso Principios de la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

Entrega de Valor
Los 12 Principios de la Dirección de Proyectos

Curso Dominio 1: Desempeño de los Interesados (8 horas cronológicas)

Involucramiento de los Interesados
Interacciones con otros Dominios de Desempeño
Verificación de Resultados

Curso Dominio 2: Desempeño del Equipo (10 horas cronológicas)

Marco de Referencia para la Gestión de Equipos de Alto Desempeño
Adaptación de Modelos, Métodos y Artefactos Aplicables al Desempeño del Equipo. Liderazgo, Motivación y Negociación

Curso Dominio 3: Desempeño del Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida (10 horas cronológicas)

Introducción al Enfoque de Desarrollo
El Ciclo de Vida de los Proyectos
Adaptación y Conceptos Complementarios

Curso Dominio 4: Desempeño de la Planificación (10 horas cronológicas)

Introducción a la Planificación y Desarrollo de Cronogramas
Métodos de Optimización de Cronogramas y Planificación de los Costos
Gestión Integral de la Planificación e Interacciones con otros Dominios del Desempeño

Curso Dominio 5: Desempeño del Trabajo del proyecto (10 horas cronológicas)

Conceptos Clave para el Desempeño del Trabajo del Proyecto
10 Aspectos del Desempeño del Trabajo del Proyecto

Curso Dominio 6: Desempeño de la Entrega (6 horas cronológicas)

Entrega de valor
Entregables
Calidad
Resultados sub-óptimos
Interacciones con otros dominios de desempeño
Verificación de resultados

Curso Dominio 7: Desempeño de la Medición (6 horas cronológicas)

Métricas de Proyectos
Aplicación de las Métricas para Comprender el Estado del Proyecto

Curso Dominio 8: Desempeño de la Incertidumbre (6 horas cronológicas)

Incertidumbre general
Ambigüedad
Complejidad
Volatilidad
Riesgo
Interacciones con otros dominios de desempeño
Verificación de resultados

Curso MS Project en Enfoques Predictivos y Adaptativos (12 horas cronológicas)

Introducción a MS Project 2019 y Gestión de Proyectos
Gestión de un proyecto en MS Project 2019
Gestión de valor ganado y de Informes

Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (35 horas cronológicas)

Crear un Equipo de Alto Desempeño
Iniciar el proyecto
Realizar el trabajo
Mantener al equipo encaminado
Mantener al negocio en mente

NOTA: El "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®" está incluido en la versión profesional y gerencial, se desarrollarán en modalidad online sincrónica en las fechas establecidas en la sección duración y horarios.

Duración y Horarios

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

Miércoles: 19:00 a 22:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Según la versión del programa en la que te matricules, tienes:

Versión Básica: 7 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 98 horas de clases grabadas y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.
Versión Profesional: 10 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 98 horas de clases grabadas, Q&A Webinars y 35 horas en modalidad online en tiempo real correspondientes al "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®".
Versión Gerencial: 10 meses para completar el programa. Los contenidos comprenden 98 horas de clases grabadas, Q&A Webinars y 35 horas en modalidad online en tiempo real correspondientes al "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®".

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

NOTA: El "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®" tiene una duración de 35 horas y se llevará en modalidad online sincrónica, con una frecuencia semanal en el siguiente horario:

Martes: de 19:00 a 22:00 horas.

El Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® esta disponible solo en modalidad online sincrónica (clases en vivo), según lineamientos del Project Management Institute – PMI las sesiones no deben ser distribuidas por ningún medio.

Beneficios

El programa incluye los siguientes beneficios:

Versión Básica

Acceso a 98 horas cronológicas de clases.
Acceso al simulador en español BSG CAPM Tento® con 450 preguntas del examen Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Acceso al simulador en español BSG PMP Tento® con 900 preguntas del examen Project Management Professional (PMP)®.
Certificación emitida por BSG Institute que otorga 98 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute (PMI)®.

Versión Profesional

Todos los beneficios de la versión básica ademas de:

Acceso al Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®.
Acceso al material oficial del PMI para el desarrollo del Curso de preparación PMP®.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Membresía PMI® por un año.
Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. (*)

(*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 98 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute (PMI)®.
Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® emitida por del Project Management Institute (PMI)®. (*)

(*) Incluido sólo en la versión gerencial, sujeto al cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute (PMI)®.

REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE:

Project Management Professional (PMP)^®.

Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM®.
Aprobar el examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
ó
Un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500 horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM®.
Aprobar el examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.

Certified Associate in Project Management (CAPM)^®.

Contar con al menos un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
Aprobar el examen de certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de Pearson VUE.

Examen supervisado en línea para CAPM^®, PMP^® y PMI-ACP^®: Los candidatos ahora pueden realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo vigila, para mayor comodidad y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:

Una computadora con una cámara web
Una conexión a internet confiable
Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.

Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements

Solicitar Informacion

Expositores

NESTOR RODRIGUEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI). Magister en Teleinformática por la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia. Especialista en Gerencia de Proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones por la Universidad Santo Tomás, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Proyectos en la Industria de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs). Ha ocupado argos importantes como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation V3, entre otros.

CESAR RAMIREZ

Colombia

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® emitidas por el PMI. Scrum Master Professional Certificate (SMPC)® y Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC)™ emitidas por CertiProf. Master en Gestión por Procesos para la Transformación Digital por la Universidad Internacional de la Rioja, España. Master en Gerencia de proyectos por la Université du Québec à Chicoutimi – UQAC, Canadá. Cuenta con amplia experiencia en Proyectos de Transformación Digital y Arquitectura Empresarial, y en la Gestión, Diseño, Construcción e Implementación de Soluciones de Software. Posee dominio de herramientas como Business Analysis, MS Project, Dashboard, MindManager, Visual Studio Team Services y Redmine. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en Consorcio Interventoría Integral, Director de Proyectos PMO en CENET SAS, Gerente de Proyectos de Software y TI en ITO Software, entre otros.

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificación Scrum Fundamentals Certified Credential (SFCC) por SCRUM Study. Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y en Procesos de Gestión. Ha ocupado cargos importantes como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A., Jefe de Sistemas en Grupo Abogando S.A.S., entre otros.

DIEGO DELGADILLO

Bolivia

Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)® y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) emitida por el PMI. Certificación PMO Value Ring® Certified Practitioner (PMO-CP)® emitida por el PMO Global Alliance. Master en Project Management por la Universidad de Barcelona, España. Diplomado en Educación Superior por la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia. Especializaciones en Project Management por la Universidad de Adelaide, Australia y en Gestión de Riesgos en Proyectos de Desarrollo por el Banco Interamericano de Desarrollo. Actualmente se desempeña como Ingeniero de Proyectos en YPFB Transportes S.A. Cuenta con amplia experiencia en Dirección, Planificación y Control de Proyectos en base a la metodología del PMI. Ha ocupado cargos importantes como Ingeniero de Planificación y Proyectos en YPFB Logística S.A., Jefe de Ingeniería de Proyectos en Prosertec S.R.L.; entre otros.

ALFREDO UGALDE

Colombia

Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Cuenta con la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner. Master en Dirección de Negocios por la universidad Camilo José Cela, España. Actualmente se desempeña como Directos de Zentum. Cuenta con más de 15 años de experiencia Dirigiendo Proyectos, Desarrollando Negocios y en Consultoría para diversas empresas en México y Colombia en sectores como energía, Tecnología, Servicios y Educación. Ha ocupado cargos importantes como Gerente General en Stork Colombia – AMS Group, Líder de Proyectos en Indra, entre otros

MIGUEL RAMOS

Perú

Cuenta con las certificaciones Project Management Profesional (PMP)^® y Certified Associate in Project Management (CAPM)^® emitidas por el PMI. Certificado ITIL^® Foundation V3 por Exin. Actualmente se viene desempeñando como Data Manager en Centro de Investigaciones Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb. Ha ocupado puestos como Analista Funcional de Proyectos en Rimac Seguros, como Analista Programador en Vector Software Factory y como Analista de Software en U.S. Naval Medical Research Unit (NAMRU). Cuenta con credencial de Instructor Autorizado del PMI

SOFIA LOPEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos por la universidad Internacional Iberoamericana, Puerto Rico. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Riesgos y Stakeholders, Oficina de Proyectos y Proyectos de Fábrica de Software. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA, Gerente de Proyectos en Oracle Colombia, entre otros.

JORGE CORTÉS

Mexico

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Magister en Dirección de Proyectos por la Universidad Tecnológica de México. Actualmente se desempeña como Project Planner Senior en Cordina Grupo Sacmag, México. Cuenta con amplia experiencia en Gestión y Dirección de Proyectos e Inspección, Mantenimiento y Construcción de la industria Oil & Gas. Ha ocupado cargos importantes como Project Manager en Constructora ANTAR®, Offshore Project Manager en Constructora Subacuática DIAVAZ, entre otros.

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

Metodología Online De Este programa

La metodología consta de los siguientes componentes:

Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en línea 24 horas 7 días a la semana.
Auto-evaluaciones semanales.
Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
Aplicación de una evaluación final.
Interacción de los alumnos con el profesor mediante Q&A Webinars en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.